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Metriche per le pipeline CI/CD
In base all'architettura di riferimento di AWS Deployment Pipeline
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Lead time: il tempo medio impiegato da un singolo commit per arrivare fino alla produzione. Ti consigliamo di impostare un lead time compreso tra 1 ora e 1 giorno, a seconda del caso d'uso.
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Frequenza di implementazione: il numero di implementazioni di produzione in un determinato periodo di tempo. Consigliamo di impostare come target le frequenze di implementazione da più volte al giorno a due volte alla settimana, a seconda del caso d'uso.
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Tempo medio tra un guasto e l'altro (MTBF): il periodo di tempo medio tra l'avvio di una pipeline riuscita e l'inizio di una pipeline fallita. Consigliamo di puntare a un MTBF il più alto possibile. Per ulteriori informazioni, consulta Incremento dell'MTBF.
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Tempo medio di ripristino (MTTR): il periodo di tempo medio tra l'avvio di una pipeline fallita e l'inizio della successiva pipeline riuscita. Ti consigliamo di scegliere come target un MTTR il più basso possibile. Per ulteriori informazioni, consulta Ridurre l'MTTR.
Queste metriche aiutano i team a tenere traccia dei progressi verso la completa trasformazione in CI/CD. I team dovrebbero avere discussioni aperte con le parti interessate dell'organizzazione su quali dovrebbero essere gli obiettivi ottimali. Le situazioni e le esigenze variano notevolmente da un'organizzazione all'altra e persino da un team all'altro.
È molto importante ricordare che cambiamenti rapidi e drastici di solito aumentano il rischio di insorgenza di problemi. Stabilisci degli obiettivi per puntare a piccoli miglioramenti incrementali. Un lead time ottimale comune per pipeline completamente CI/CD è inferiore a 3 ore. Un team che inizia con un lead time di 5,2 giorni dovrebbe puntare a una riduzione di un giorno ogni poche settimane. Dopo che questo team ha raggiunto un lead time di un giorno o meno, può rimanere lì per diversi mesi e passare a un lead time più aggressivo solo se le parti interessate del team e dell'organizzazione lo ritengono necessario.
