Definisci una tabella di marcia

Potresti aver visto la seguente citazione di Werner Vogels, VP e CTO di Amazon: "Lo costruisci, lo esegui. »

Questo è tratto dall'intervista del 2006 A Conversation with Werner Vogels: Learning from the Amazon technology platform (ACM Queue, Vol. 4, Numero 4, 30 giugno 2006). Werner ha parlato del funzionamento dei team di Amazon (il modello operativo) e ha descritto l'abbattimento dei muri tra sviluppo e operazioni. La creazione di team interfunzionali con tutte le capacità necessarie per creare, fornire e supportare i propri prodotti è diventata un requisito per una vera trasformazione digitale.

Tuttavia, tale trasformazione digitale, supportata dal modello operativo cloud, è spesso vista come un numero eccessivo di cambiamenti da gestire contemporaneamente. Consideriamo invece come destinazione l'analogia di un viaggio con una tabella di marcia che ti porta a «Lo costruisci, lo gestisci». Ogni aumento della maturità delle tue capacità ti avvicina alla tua destinazione. Una volta raggiunta la destinazione, l'organizzazione avrà sviluppato un modo per aggiornare continuamente il modello operativo cloud per adeguarlo ai cambiamenti dei risultati aziendali e la tabella di marcia verrà aggiornata in base alla destinazione successiva.

Per supportare questo approccio incrementale, ti consigliamo di sviluppare una tabella di marcia che sia direttamente correlata alla visione della tua organizzazione (missione e fattori trainanti) e definisca i passaggi (aumento della maturità, guidati da principi) necessari per raggiungere la destinazione (risultati).