Le traduzioni sono generate tramite traduzione automatica. In caso di conflitto tra il contenuto di una traduzione e la versione originale in Inglese, quest'ultima prevarrà.
Team e interazioni
Per implementare un'architettura data mesh, è necessario organizzare i team e i relativi modelli di interazione. La legge di Conway
Team coinvolti nella strategia di data mesh
I team fondamentali di questo percorso sono i team principali che creano la rete dati dell'organizzazione: il team della piattaforma dati self-service e i team di dominio. Inoltre, per accelerare il percorso verso la data mesh della vostra organizzazione, i team abilitanti possono aiutarvi a fornire assistenza laddove applicabile. Questa sezione elenca i team comuni che abbiamo osservato presso i clienti. AWS A seconda dei dati e della maturità del cloud della tua organizzazione, alcuni di questi team potrebbero già esistere. In questo caso, ottieni la sponsorizzazione di questi team per supportare l'iniziativa Data Mesh. Ti consigliamo di progettare i team in base al settore, alle dimensioni dell'organizzazione e all'ambito della soluzione di data mesh.
Team dirigenziale esecutivo
Il team dirigenziale esecutivo definisce la visione dei dati e della strategia di gestione dei dati dell'organizzazione. I membri di questi team sono i dirigenti di livello C, i dirigenti IT e i dirigenti aziendali della vostra azienda. Il team dirigenziale esecutivo ha le seguenti responsabilità chiave:
-
Formulare la visione della strategia dei dati.
-
Sponsorizza la strategia di data mesh.
-
Definisci e raccogli metriche per valutare lo stato del programma.
Team di dominio
I team di dominio creano e gestiscono prodotti di dati correlati ai domini di dati. I membri di questi team possiedono conoscenze specifiche del dominio e casi d'uso propri che offrono valore aziendale all'organizzazione. I team di dominio hanno le seguenti responsabilità chiave:
-
Possiedi i prodotti di dati.
-
Allineatevi alla leadership sulle priorità dei casi d'uso aziendali.
-
Collabora con il team della piattaforma dati self-service per offrire valore aziendale entro un periodo di tempo definito.
Team dedicato alla piattaforma dati self-service
Il team della piattaforma dati self-service possiede, mantiene e guida la roadmap della soluzione di dati self-service basata su data mesh. Questo team ha le seguenti responsabilità:
-
Possiedi la soluzione di dati basata su data mesh.
-
Implementa nuove funzionalità della soluzione di dati sulla base del feedback degli utenti e in linea con il team dirigenziale.
-
Mantieni la soluzione di dati basata su data mesh
-
Fungi da punto di contatto per domande commerciali e tecniche relative alla soluzione di dati.
Team di governance
Il team di governance garantisce che i prodotti di dati soddisfino gli standard e le normative del settore. Questo team funge da guardiano per la qualità e l'amministrazione dei dati. Disponendo dei meccanismi adeguati, il team di governance offre agli utenti dei dati fiducia e fiducia nei dati. Il team di governance ha le seguenti responsabilità principali:
-
Definisci i principi e le barriere di governance dei dati collaborando con il team dirigenziale, i team di dominio e il team di sicurezza. Esempi di argomenti pertinenti sono la qualità dei dati, la sicurezza dei dati, la derivazione dei dati e l'etichettatura dei dati.
-
Supporta il team della piattaforma dati self-service nell'implementazione di questi principi e barriere.
Il team di Cloud Foundation
Il team di cloud foundation (noto anche come landing zone team) fornisce soluzioni nuove e configurate Account AWS per la soluzione dati. Il team di cloud foundation ha le seguenti responsabilità chiave di questo team:
-
Configura ed esegui il provisioning di nuove soluzioni Account AWS per la soluzione dati.
-
Rilascia gli aggiornamenti di configurazione per Account AWS quelli collegati alla soluzione di dati.
Team di Assets
Il team delle risorse collabora con i team di dominio per identificare ed estrarre risorse riutilizzabili. Questo team consente al team della piattaforma dati self-service di integrare queste risorse riutilizzabili con la soluzione di dati, in modo che le risorse siano disponibili per tutti gli utenti dei dati.
Potresti anche aver bisogno di team specifici del settore, come un team GxP (Good
Interazione tra i team
Una delle implicazioni della legge di Conway è che non tutte le comunicazioni sono utili e che troppe comunicazioni possono impedire alle persone di svolgere il proprio lavoro. Assicurati che l'ambito di ogni team sia definito e che la comunicazione sia mirata. Una maggiore comunicazione non porta necessariamente a una consegna rapida della soluzione di dati basata su data mesh.
Il diagramma seguente illustra il raggruppamento dei team coinvolti nella strategia di data mesh e le loro interazioni. Le squadre sono raggruppate in cerchi concentrici.

-
Al centro ci sono i team principali della data mesh: il team della piattaforma dati self-service e i team di dominio. Il team della piattaforma dati self-service comunica spesso con i team di dominio per fornire supporto tecnico e accelerare la creazione di valore aziendale.
-
Nel livello successivo ci sono i tre team abilitanti: governance, asset e cloud foundation. I team abilitanti comunicano spesso con il team della piattaforma dati self-service. La comunicazione frequente garantisce che tutte le risorse cloud siano disponibili per il team della piattaforma dati e che la soluzione dati sia sicura e conforme. Il team addetto alle risorse interagisce raramente con i team di dominio per estrarre le risorse riutilizzabili. Il team di governance comunica con il team della piattaforma dati self-service e con i team di dominio per garantire che vengano stabiliti i principi e le barriere di governance dei dati. Il team di cloud foundation interagisce con il team della piattaforma dati self-service per raccogliere i requisiti relativi alla configurazione e alle risorse cloud per i nuovi account assegnati.
-
Lo strato esterno è costituito dal team dirigenziale esecutivo. Il team dirigenziale esecutivo comunica raramente con i rappresentanti dei team dei livelli interni per monitorare lo stato del programma e sbloccare i team con problemi organizzativi.