Le migliori pratiche per la mappatura del flusso di valore dello sviluppo

Utilizza le seguenti best practice per creare e utilizzare una mappa del flusso di valore per lo sviluppo:

• Se qualcuno dice che qualcosa non può essere cambiato, contesta questa ipotesi.

• Quando definisci i passaggi, non andare troppo in profondità, ma anche non troppo superficiale. Inizia con un flusso di end-to-end valore di alto livello e suddividi le attività in ordine di grandezza. Smettila di suddividere le attività quando la dimensione dei passaggi diventa troppo piccola per razionalizzare lo sforzo di mappatura rispetto al potenziale valore derivante dal miglioramento.

• Scegli uno strumento che funzioni meglio per i partecipanti. Se lavori in modo collaborativo nello stesso spazio, puoi usare una lavagna e delle note adesive. Se hai partecipanti che partecipano virtualmente, potresti preferire uno strumento digitale, come una lavagna online, Microsoft Visio o Microsoft Excel.

• Valuta i risultati delle modifiche e cerca ulteriori opportunità di miglioramento. La mappatura del flusso di valore dello sviluppo non è un'attività una tantum. Identificare nuovi vincoli e valutare l'efficacia delle azioni fa parte del ciclo di miglioramento continuo.

• Non scegliete i vincoli solo perché sono convenienti. Usa i dati per stabilire le priorità. La teoria dei vincoli è una filosofia di gestione che teorizza che un numero molto ridotto di vincoli è responsabile della limitazione di qualsiasi sistema. Sebbene ci possano essere molte cose utili che un team potrebbe risolvere, concentrarsi su quelle che limitano il sistema produce il massimo valore.