Punti principali

Il lancio di prodotti di successo che creano un valore significativo per i clienti e l'azienda e realizzano risultati aziendali strategici è una sfida che richiede un approccio incentrato sul valore e che coinvolga più parti interessate allo sviluppo della strategia di prodotto.

Questo approccio in quattro fasi ottimizza la fornitura di valore, garantisce l'allineamento tra le diverse parti interessate al prodotto e guida il processo decisionale durante l'intero processo di sviluppo del prodotto:

• Inizia dal perché: sviluppa in modo collaborativo una visione chiara del prodotto che risponda alle domande più importanti sul perché investire e sviluppare il prodotto. Concentra la visione del prodotto sul cliente e sul valore aziendale previsti.

• Definizione delle metriche di successo: definisci tre o più metriche di successo misurabili per integrare meccanismi efficaci di realizzazione del valore nella roadmap del prodotto. Concentrati su fattori di valore quantificabili che collegano le prestazioni del prodotto ai risultati aziendali strategici previsti.

• Sviluppa il business case: utilizza i fattori di valore identificati per creare un business case solido, realistico e difendibile. Utilizzate la visione del prodotto per stimare i costi e gli investimenti necessari e considerate i diversi possibili scenari per la realizzazione del valore.

• Assegna priorità e pianifica la consegna: dai priorità alle caratteristiche del prodotto e sviluppa la tabella di marcia iniziale guidata dalle leve di valore chiave e dalle scelte fatte durante lo sviluppo della visione del prodotto e del business case.