Pilastri dell'ottimizzazione dei costi

Indipendentemente dal carico di lavoro o dall'architettura, vi sono cinque pilastri dell'ottimizzazione dei costi che si applicano a quasi tutti gli ambienti. I pilastri dell'ottimizzazione dei costi sono:

• Dimensione giusta: assicurati che gli elementi di cui effettui il provisioning corrispondano alle tue esigenze. Ad esempio, per le attività di calcolo, occorre effettuare il provisioning di CPU, memoria, archiviazione e velocità effettiva della rete.

• Aumento dell'elasticità: i costi IT e i requisiti hardware tradizionali sono personalizzati in base ai picchi di utilizzo e raramente vengono disattivati. Nel cloud, puoi ottimizzare i costi per soddisfare le esigenze dinamiche dell'organizzazione e disattivare le risorse quando non sono necessarie. Ad esempio, in genere puoi disattivare le istanze non di produzione per il 70% o più di una determinata settimana.

• Sfrutta il giusto modello di prezzo: AWS offre una gamma di modelli di prezzo (istanze on demand e Spot per carichi di lavoro variabili e istanze riservate per carichi di lavoro prevedibili). Scegli il modello di prezzo più adatto per ottimizzare i costi in base alla natura del carico di lavoro.

• Ottimizza l'archiviazione: AWS offre più livelli di archiviazione a prezzi pensati per soddisfare i requisiti di prestazioni. Identificando la destinazione più appropriata dei tipi specifici di dati, puoi ridurre Amazon Elastic Block Store (Amazon EBS) e Amazon Simple Storage Service (Amazon S3) mantenendo le prestazioni e la disponibilità di cui hai bisogno. Ad esempio, quando i requisiti di prestazioni sono inferiori, l'opzione di archiviazione Amazon EBS Throughput Optimized HDD (st1) in genere costa la metà rispetto all'opzione di archiviazione predefinita General Purpose SSD (gp2).

• Misura, monitora e migliora: per assicurarti di sfruttare appieno il potenziale economico di AWS Cloud su qualsiasi scala, è consigliabile:

  • Definire e applicare l'assegnazione di tag per l'allocazione dei costi.

  • Definire le metriche, impostare gli obiettivi ed effettuare revisioni con una cadenza ragionevole.

  • Mettere i team nelle condizioni di progettare in base ai costi offrendo loro opportunità di formazione, visualizzazione degli obiettivi legati all'avanzamento e un equilibrio tra gli incentivi.

  • Assegnare la responsabilità dell'ottimizzazione a una singola persona o a un team.