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ガバナンス
複数のペルソナは通常、マイクロフロントエンドで動作し、それぞれが共通のビジネス目標に対して異なる制約の下で動作します。人々間のコミュニケーションとコラボレーションが成功の鍵ですが、過度に複雑なプロセスを過度に伝達して実装すると、開発サイクルが遅くなります。これにより、士気が低下し、品質バーが低下します。
複数のチームを使用してマイクロフロントエンドを実装する最も成功した企業は、自律性と整合性のバランスをとるメカニズムを作成します。これにより、意思決定者はローカルでアクションを実行し、必要な場合にのみ階層的にエスカレーションできます。メカニズムには以下が含まれます。
