Tasks - AWS の規範的ガイダンス

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Tasks

基盤を設定するには、主にフレームワークの最初の 3 つのポイント (次の図で強調表示) に焦点を当て、組織内の人々がリードし、働き、付加価値を付ける新しい方法を受け入れ、導入する方法を推進します。他のポイントは、大規模に移行し、長期的な導入を推進するにつれ、ますます重要になります。


          AWS People Acceleration 6-Point Framework details

ステージを設定するための主な注目領域

  • 統合指針を策定し、移住とモダナイゼーションの取り組みを通して強調すべき重要な文化的要素を定義します。

  • 組織や地域、および現状と目標とする将来の状態間の文化的適合性と差異を分析します。

  • 長期的なビジョンに対するより大きな統一と整合性を生み出すことができる文化統合イニシアチブを検討してください。(取り残されることに対して脆弱な、または強いチームや場所はありますか?)

  • 変革を推進し、将来の状態の運営モデルを定義し、複数の視点から組織をリードできる機能横断的なリーダーのグループを特定し、関与させます。

  • 組織を固定する一連の指針を定義し、今後のクラウドガバナンスの基盤を確立します。

  • AWS OCM 6-Point Framework と Essentials Toolkit を使用して、変更担当者にツールとプロセスを適用します。

    • 推進する人々の導入を所有する変更リーダーを特定します。

    • 影響評価の実施: 内部、機能横断的、および外部。

    • 主要なリスク、相互依存性、統合の障壁を特定します。

    • リスクに対処し、強みを活かし、統合をサポートするための変更戦略を策定します。

    • トレーニングとエンゲージメント計画を作成し、キャパシティイネーブルメントのステージを設定します。

    • コミュニケーション計画を立てる。

主な導入アクセラレーション成果物

各成果物のテンプレートとガイドラインは AWS OCM-Point Framework と Essentials ツールキットにあります。実際の成果物をカスタマイズし、特定のニーズに合わせてブランディングする必要があります。

  • 変更管理リスクドキュメント

  • 高レベルの変化の影響の特定 (役割および主要なプロセス別)

  • 主要なステークホルダーのマッピング

  • コミュニケーションメッセージング戦略とプラットフォーム

  • 最初のコミュニケーション計画とメッセージングマトリックス

  • 変更管理作業計画 (初期)

  • 組織の高速化チャーター

  • 人材導入/加速チームの構造 (文書化およびオンボーディング)

  • 組織加速の目標と目標の定義

  • 将来の国家人材派遣モデル (ターゲット組織構造)

  • リスクスコアカードの変更 (リスク管理)

  • リーダーシップの調整ドキュメント

  • ステークホルダーレポートケイデンス (ステークホルダー評価)

  • 変更領域の影響分析、ステークホルダーベースの評価、および変更の影響結果と軽減のレコメンデーション

  • 組織準備評価レポート

  • 変更戦略

  • コミュニケーション戦略。コミュニケーション指針の原則、ビークルとメディアの分析、メッセージ識別、ステークホルダーの優先順位付けマトリックス、コミュニケーションマトリックス、および概説されたコミュニケーション活動を含む

  • エンゲージメント戦略

  • トレーニング戦略 (経験ベースのアクセラレーショントレーニングを含める必要があります)

  • リスク軽減戦略

  • アクセラレーションスポンサーシップロードマップを変更する