実装 - AWS 規範ガイダンス

翻訳は機械翻訳により提供されています。提供された翻訳内容と英語版の間で齟齬、不一致または矛盾がある場合、英語版が優先します。

実装

移籍の実施段階は、以下のステップで構成される:

  1. 両チームで 8 つのスプリントそれぞれのスプリントスケジュールと目標を設定します。

  2. エピックをレビューし、承認基準に基づいてストーリーに分け、スプリント 1 ~ 8 まで編成します。

  3. 2 ピザの両チームの間で、毎日の定例ミーティングを設定する。このミーティングは、中断のないワークフローと迅速なフィードバックのために重要です。スクラムリーダーは、スクラムを通じて毎日のステータスコールを開催し、進捗状況について話し合い、阻害要因を解決し、成果物について報告します。

  4. 実施監督会議のためのコミュニケーションおよび報告計画を策定します。アジャイルメトリクスを使用して、チームが健全で価値を提供していることを証明します。

  5. 主に以下の点に重点を置いてスプリントを管理する:

    • 実行することによって学ぶー労働力とリソースを整列させ、活用し、動員します。

    • 小規模から始めて、早い段階で成功を収め、移行能力を最大限に発揮できるように構築します。

  6. アウトプット、ベストプラクティス、学んだ教訓を記録し、規模を拡大した移行のためのビルディングブロックとして使用します。

  7. 第 1 段階に基づいて移行をスケーリングするためのアジャイルデリバリーのブループリントを作成します。準備段階と移行計画段階の基礎となるアプローチを提示します。

このような最初のWave 1の移行作業を通じて、自信と経験を積むことができます。このプロセスには、組織のニーズに合ったパターンとツールの選択を含む移行計画が含まれます。運用とセキュリティプロセスの検証とテストを行います。また、ポートフォリオ内のパターン(例えば、共通のアーキテクチャや技術スタック)を特定し、共通のパターンに基づいたアプリケーションのグループ化リストを作成します。これにより、グループ移行の共通プロセスが作成されます。