実装 - AWS の規範的ガイダンス

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実装

移行の実装ステージは次のステップで構成されます。

  1. 両方のチームで 8 つのスプリントそれぞれのスプリントスケジュールと目標を設定します。

  2. エピックをレビューし、承認基準のあるストーリーに分割し、スプリント 1 ~ 8 に整理します。

  3. 2つのピザチーム間で毎日ケイデンスミーティングを設定します。この会議は、中断のないワークフローと迅速なフィードバックにとって重要です。スクラムリーダーは、進捗状況について話し合い、障害を解決し、成果物を報告するために、スクラムを通じて毎日のステータスコールを組織します。

  4. 実施監視会議のコミュニケーションおよび報告計画を作成します。アジャイルメトリクスを使用して、チームが健全で価値を提供していることを証明しましょう。

  5. 主に次のことに重点を置いてスプリントを管理します。

    • 実践することで学ぶ—労働力とリソースを調整し、活用する。

    • 小規模から始めて、早い段階で成功を収め、移行能力を最大限に引き出します。

  6. アウトプット、ベストプラクティス、学んだ教訓を記録して、大規模な移行のビルディングブロックとして使用します。

  7. 第1波をベースに、移行をスケーリングするためのアジャイルデリバリーの設計図を作成します。移行準備段階と計画段階の基盤としてこのアプローチを提示してください。

これらの最初のWave 1移行をこなすことで、自信と経験を積むことができます。このプロセスには、組織のニーズに合ったパターンとツールの選択を含む移行計画が含まれます。運用プロセスとセキュリティプロセスの検証とテストを行います。また、ポートフォリオ内のパターン (一般的なアーキテクチャやテクノロジースタックなど) を特定して、一般的なパターンに基づいてアプリケーショングループのリストを作成します。これにより、グループ移行の一般的なプロセスが作成されます。