開発価値ストリームマッピングのベストプラクティス

開発値ストリームマップを作成して使用する場合は、次のベストプラクティスを使用します。

• 何かを変更できないと誰かが言った場合は、その仮定にチャレンジします。

• ステップを定義するときは、深くなりすぎないでください。また、浅すぎないでください。高レベルのend-to-endの値ストリームから開始し、タスクを桁違いに分類します。ステップサイズが小さすぎてマッピングの労力を合理化できない場合は、潜在的な値の改善を迂回して、タスクの中断を停止します。

• 参加者に最適なツールを選択します。同じスペースで共同作業している場合は、ホワイトボードとスティッキーノートを使用できます。仮想参加している参加者がいる場合は、オンラインホワイトボード、Microsoft Visio、Microsoft Excel などのデジタルツールが適しています。

• 変更の結果を評価し、さらに改善の機会を探します。開発値ストリームマッピングは 1 回限りのアクティビティではありません。これは、新しい制約を特定し、アクションの有効性を評価するための継続的な改善サイクルの一部です。

• 制約は便利なため、単に選択しないでください。データを使用して優先順位を付けます。制約の理論は、ごく少数の制約がシステムを制限する原因であると理論化する管理哲学です。チームが修正できる便利なものが多数あるかもしれませんが、システムを制限している少数に焦点を当てると、最も価値が高くなります。