3. ビジネスケースを作成する

製品ビジョンが策定され、成功メトリクスを特定したら、完全なビジネスケースを構築する方がはるかに簡単です。前の段階で行った選択、さまざまな利害関係者間の貢献と議論、製品に定義された特定の定量化可能な価値の推進要因により、正当な目標と防御可能な仮定を持つ強固なビジネスケースを開発できます。

製品のビジネスケースを開発するために、製品チームは定義された成功メトリクスをビジネスケースの主要な価値の推進要因として使用できます。これらの成功メトリクスは製品の意図したビジネス成果と直接一致するため、製品チームはビジネスケースをこれらの成果に固定します。また、成功メトリクスは定量化可能であるため、投資収益率の予想期間におけるビジネスケース目標の推定が容易になります。ビジネスケースで考慮される価値の推進要因は、収益と純新規キャッシュだけに重点を置いているわけではないことに注意してください。これには、製品の機能と機能に起因する節約と効率が含まれます。

製品ビジョンは、ビジネスケースのコスト面における投資要件を特定するのにも非常に役立ちます。製品ビジョンは、計画された機能と機能を明確にし、製品の開発とデリバリーに関連するコストの見積もりを容易にします。また、製品のライフサイクル全体で予想される運用コストを見積もるのにも役立ちます。

ビジネスケース開発に対するこのアプローチは、データと定量化可能な対策に重点を置いており、さまざまな価値とコストのコンポーネントと製品の期待されるビジネス成果の間に防御可能なリンクを確立します。多くの場合、ビジネスケースの開発に必要なデータはすぐには利用できない場合があります。代わりに、データを抽出、整理、使用するための詳細な調査が必要になる場合があります。これは、製品戦略に対するこのアプローチのもう 1 つの重要な貢献です。これは、製品開発プロセス全体で意図的かつ定量化可能な考え方を強制するためです。多くの企業は、この演習は、前提を明確にし、期待を一致させ、製品の発売を成功させるのに役立つと確信しました。

ビジネスケースの開発には反復的なプロセスとしてアプローチする必要があります。検出されたデータは、仮定に疑問を投げかけたり絞り込んだりするために使用され、場合によっては値要因の焦点を変更します。例えば、1 つの製品の場合、データ検出では、さまざまな事業部門にわたる価値の推進要因間に大きな違いが見られました。これらの違いが考慮され、成功メトリクスとビジネスケースがこれらのバリエーションを考慮して再構築されました。この調整により、より強力で堅牢なビジネスケースになりました。