重要なポイント

顧客とビジネスの大きな価値を創造し、戦略的ビジネス成果を実現する成功した製品の発売は、製品戦略開発に価値に重点を置いた複数の利害関係者のアプローチを必要とする課題です。

この 4 ステップのアプローチは、価値の提供を最適化し、さまざまな製品ステークホルダー間の連携を確保し、製品開発プロセス全体の意思決定をガイドします。

• 理由から始める – 製品に投資して開発する理由に関する最も重要な質問に答える明確な製品ビジョンを共同で開発します。製品ビジョンは、意図した顧客価値とビジネス価値に焦点を当てます。

• 成功メトリクスの定義 – 効果的な価値実現メカニズムを製品ロードマップに統合するために、3 つ以上の測定可能な成功メトリクスを定義します。製品のパフォーマンスを意図した戦略的ビジネス成果に結び付ける、定量化可能な価値の推進要因に焦点を当てます。

• ビジネスケースを開発する – 特定された価値の推進要因を使用して、堅牢で現実的、かつ防御可能なビジネスケースを構築します。製品ビジョンを使用して、必要なコストと投資を見積もり、価値実現のさまざまなシナリオを検討します。

• デリバリーの優先順位付けと計画 — 製品機能の優先順位付けを行い、主要な価値のレバーと製品ビジョンとビジネスケースの開発中に行われた選択に基づいて、初期ロードマップを作成します。