COST01-BP08 コスト意識を持つ文化を生み出す
コストを意識した企業文化を醸成するために、組織全体で改革やプログラムを実施しましょう。まず小さく始めて、続いて機能や組織でのクラウド利用の増加に合わせて、規模を拡大していき、さまざまなプログラムを運用していくことを推奨します。
このベストプラクティスが確立されていない場合のリスクレベル: 低
実装のガイダンス
コスト意識を持つ文化があると、組織全体で有機的かつ分散的に実行されるベストプラクティスを通じて、コストの最適化とクラウド財務管理 (財務運用、Cloud Center of Excellence、クラウド運用チームなど) の規模を拡大することができます。コスト意識を持つことで、トップダウンで集中的に行う厳格なアプローチと比較して、最小限の労力で組織全体に高いレベルの能力を生み出すことができます。
クラウドコンピューティング、特にクラウドコンピューティングの主なコスト要因についてのコスト意識を持つことで、チームは予想される変更の成果をコスト面で理解できます。クラウド環境にアクセスするチームは、料金モデルと、従来のオンプレミスデータセンターとクラウドコンピューティングの違いを認識する必要があります。
コストを意識する文化の主な利点は、技術チームが必要に応じて消極的なコスト最適化を行うのではなく、積極的かつ継続的にコストを最適化する (たとえば、新しいワークロードを設計する際や、既存のワークロードを変更する際に機能要件でないと見なされる) ことにあります。
この文化のわずかな変化で、現在や将来のワークロードの効率に大きな影響を与える可能性があります。これには、次のような例があります。
エンジニアリングチームに可視性を与え、意識を高めることで、自分たちが何をしているのか、コスト面でどのような影響があるのかを理解させることができます。
組織全体のコストと使用量にゲーム的要素を取り入れる。これは、公開ダッシュボードや、チーム間の標準コストと標準使用量 (例えば、ワークロードあたりのコストとトランザクションあたりのコストなど) を比較するレポートによって実行できます。
コスト効率を認識する。自発的または独断で行なったコスト最適化の成果を公開または非公開で評価して、間違いから学び、今後繰り返さないようにします。
あらかじめ設定された予算でワークロードを実行するために、トップダウンの組織的要件を作成します。
変更のビジネス要件と、アーキテクチャインフラストラクチャまたはワークロード設定について要求された変更がコストにどのように影響するかを探求して、必要な分だけ支払うようにします。
変更計画者は、予想される変更がコストに影響することを意識し、コスト効率的にビジネス成果をもたらすように関係者に確認してもらう必要があります。
実装手順
クラウドコストをテクノロジーチームに報告する: これによりコスト意識を高め、財務およびビジネス関係者にとって効率的な KPI を確立します。
予定されている変更を関係者やチームメンバーに通知する: 予定されている変更とワークロードに対する費用対効果を週次の変更ミーティングで協議するための議題を作成します。
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アカウントチームとのミーティングを設ける: アカウントチームとの定期的なミーティングを設定し、業界の動向と AWS のサービスについて話し合います。アカウントマネージャー、アーキテクト、サポートチームと話します。
成功事例を共有する: ワークロード、AWS アカウント、または組織のコスト削減に関する成功事例を共有して、コスト最適化に関する前向きな姿勢と励みにします。
トレーニング: 技術チームやチームメンバーが AWS クラウド に関するリソースコストについて認識するためのトレーニングを受けるようにします。
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AWS のイベントおよび交流: ローカルの AWS サミットや、地域内の他の組織との交流に参加します。
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ブログを登録する: AWS ブログのページにアクセスし、 最新情報ブログ
やその他の関連ブログを購読して、AWS が共有する新しいリリース、実装、例、および変更に従います。
リソース
関連ドキュメント:
関連する例:
