コスト配分と財務管理のタグ

組織が最初に取り組むタグ付けのユースケースの 1 つは、コストと使用量の可視化と管理です。これには通常、次のようないくつかの理由があります。

• 一般に、このシナリオは誰もが理解していることであり、要件は明らかです。たとえば、財務チームのニーズは、複数のサービス、機能、アカウント、またはチームにまたがるワークロードとインフラストラクチャの総コストを確認することです。このようなコストの可視化を実現する 1 つの方法として、リソースに一貫したタグ付けをします。

• タグとその値は明確に定義されています。通常、コスト配分メカニズムは、コストセンター、事業単位、チーム、または組織機能ごとの追跡など、組織の財務システムに既にあるメカニズムです。

• 迅速で実証可能な投資収益率。例えば、適切なサイズに設定されたリソース、自動スケーリングされたリソース、スケジュール設定されたリソースなど、リソースに一貫したタグが付けられていると、コスト最適化の傾向を経時的に追跡できます。

でコストが発生する方法を理解すること AWS で、情報に基づいた財務上の意思決定を行うことができます。リソース、ワークロード、チーム、または組織レベルでコストが発生した場所がわかれば、達成したビジネス成果と比較して、該当するレベルでもたらされる価値をより深く理解できます。

エンジニアリングチームには、リソースの財務管理の経験がない場合もあります。 AWS 財務管理の基本についてエンジニアリングチームと開発チームをトレーニングし、財務チームとエンジニアリングの関係を構築して FinOps の文化を育むことができる AWS 、財務管理の専門知識を持つ人材をアタッチすると、ビジネスにとって測定可能な成果を達成し、チームがコストを念頭に置いて構築することを促すことができます。優れた財務慣行の確立については、Well-Architected フレームワークの「コスト最適化の柱」で詳しく説明していますが、このホワイトペーパーではいくつかの基本原則に触れます。