비즈니스 사례 개선 및 추적

마이그레이션이 진행됨에 따라 특히 장기 실행 프로그램의 경우 비즈니스 압박으로 인해 마이그레이션 및 현대화 우선 순위가 정기적으로 재검토될 수 없습니다.

새로운 정보가 제공되면 비즈니스 사례를 발전시키고, 세부 비즈니스 사례에 문서화된 기대치와 비교하여 실제 상용 성과를 추적하는 것이 좋습니다. 이러한 권장 사항은 다음과 같습니다.

• 비즈니스 우선순위에 영향을 미치고 IT 전략 및 이를 사용한 애플리케이션 포트폴리오에 영향을 미치는 조직의 새로운 구조적 변화

• 애플리케이션 포트폴리오의 한 부분 또는 마이그레이션 및 현대화를 목표로 하는 변경 사항의 상업적 중요성 증가

• 점진적 현대화 사례의 크기 조정, 정량화 및 확인을 포함하여 마이그레이션된 애플리케이션에 대한 실제 리소스 사용률 데이터의 가용성

• IT 운영 및 지원 활동에 사용된 노력에 대한 데이터의 가용성, 가능한 운영 개선 및 자동화 분석

• 소프트웨어 개발 및 유지 관리 주기 시간의 변경 사항을 측정하는 데이터의 가용성, 개발 단계별 소프트웨어 결함 및 서비스 가용성 정보, 추가 개선이 필요한 영역에 대한 근본 원인 분석

비즈니스 사례를 기준으로 성능을 추적하면 마이그레이션이 시작된 후 보다 쉽게 평가하고 정량화할 수 있는 추가 개선 사항을 포함하도록 사례를 발전시킬 수 있습니다. 프로그램 거버넌스 조직은 변화하는 비즈니스 압력에 대응하고 관리 가능하고 허용 가능한 위험 수준에서 가장 큰 가치를 창출하는 방향으로 혁신을 주도할 수 있는 훨씬 더 나은 역량을 갖추고 있습니다.

이는 사례 내에서 IT 생산성, 복원력 및 비즈니스 민첩성 이점에 특히 중요합니다. 이는 일반적으로 미리 평가하기가 더 크고 더 어려운 동인입니다. 팀은 이러한 동인의 성능을 추적하여 심층적으로 분석하고 이점 실현을 방해하는 문제를 해결할 수 있습니다. 또는 비즈니스 사례를 조정하여 가장 지속적인 재무 성과 최적화를 달성하는 이니셔티브의 우선순위를 지정할 수 있습니다.