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지배구조
여러 페르소나는 일반적으로 마이크로 프런트엔드에서 작업하며, 각 페르소나는 공통 비즈니스 목표에 대해 서로 다른 제약 조건에서 작동합니다. 사람 간의 커뮤니케이션과 협업이 성공의 핵심이지만 지나치게 복잡한 프로세스를 과도하게 커뮤니케이션하고 구현하면 개발 주기가 느려집니다. 이로 인해 사기가 저하되고 품질 기준이 낮아집니다.
여러 팀을 사용하여 마이크로 프런트엔드를 구현하는 가장 성공적인 기업은 자율성과 조정의 균형을 맞추는 메커니즘을 생성합니다. 의사 결정자는 필요한 경우에만 로컬에서 조치를 취하고 계층적으로 에스컬레이션할 수 있습니다. 메커니즘에는 다음이 포함됩니다.
