활동 요약

이 가이드의 앞 부분에서 논의한 바와 같이, 이 영역의 토대를 마련하기 위한 주요 비즈니스 목표는 주요 조직 리더의 조정, 경영진 후원 약속, 마이그레이션 리소스 동원, 조직의 미래 상태 구상입니다. 다양한 주요 활동을 통해 비즈니스 혁신의 영향을 받게 될 조직 내 구성원을 준비하고 지원함으로써 이러한 비즈니스 성과 달성을 촉진하고 지원하며 가속화할 수 있습니다.

기업은 클라우드 전략 내에서도 대부분의 경우 우선순위가 서로 경쟁하는 경우가 많습니다. 또한 한 명의 경영진 후원자가 의도한 비즈니스 성과를 창출할 수 있을 것으로 기대하는 경우가 많습니다. 실제로 클라우드 채택이 조직에 미치는 영향은 광범위하며 부서 간 리더십과 조정, 명확한 우선 순위 지정이 필요합니다.

MRA(Migration Readiness Assessment) 채택 단계에서는 기반을 마련하고, 올바른 리더를 확보하고, (애플리케이션을 로 마이그레이션하거나 새로운 환경을 조성하는 등) 다양한 작업을 수행할 수 있는 유능한 팀을 구성하고 AWS, 문화적, 조직적, 내부 및 외부 고객을 위해 미래가 어떻게 보일지 구상하고, 행동을 통해 성공이 어떤 모습일지 배우고 시연하기 시작합니다. 나중에 클라우드 혁신 센터(CCoE) 팀의 일원이 될 수 있는 이 부서 간 리더 세트는 조직 전반을 조율하고 팀 내에서 부가가치를 정의하고 조직의 긴급성을 주도하고 클라우드 채택의 우선순위를 정하고 조직의 미래 상태를 구상하기 위해 노력해야 합니다. 이 단계에서 답해야 할 몇 가지 질문은 다음과 같습니다.

• 우리 문화는 어떻게 변할까요, 아니면 그대로 유지될까요?

• 우리는 지금과 어떻게 다르게 운영될 수 있을까요?

• 내부 고객은 누가 될 것이며, 외부 고객을 위해 더 나은 성과를 창출하기 위해 이들을 어떻게 참여시킬 건가요?

• 지금과 비교했을 때 우리 팀은 어떤 모습일까요? 팀이 “직접 만들고, 실행하고, 실행하고, 구축한다”는 모델로 운영될까요? 그렇다면 각 팀이 자급자족하려면 어떤 기술과 역량이 필요할까요? 그러려면 어떤 태도와 행동이 필요할까요?

• 관리자와 팀이 이 새로운 운영 방식을 채택하고 고객에게 결과를 제공하도록 리더는 어떻게 지원할까요?

• 제품 기반 운영 모델이 조직의 기존 운영 방식과 다르다면 우리 팀은 어떻게 제품 기반 운영 모델을 채택할까요?

이 단계는 마이그레이션 프로젝트를 다음 단계로 진행하기 전에 경험을 통해 배우고 성장할 수 있는 기회입니다.

실천을 통해 배울 수 있는 기회보다 더 효과적이고 추진력을 빠르게 쌓는 것은 없습니다. 여러 가지 방법을 통해 이러한 기회를 제공하는 것이 좋습니다. 이에 대해서는 다음 섹션에서 더 자세히 설명하겠습니다. 먼저 여러 부서를 아우르는 리더 그룹을 한데 모아 조직 구성원의 미래 모습에 대한 결정을 내리고, 초기 구현 팀과 초기 작업을 동원하여 필요한 통찰력과 학습을 얻고, 본받고 확장할 수 있는 결과를 입증하는 것부터 시작하십시오. 이는 미래의 국가 문화, 변화 및 리더십을 위한 토대를 마련하기 위한 첫 번째 단계입니다.

다음 섹션에서는 조직의 특정 요구 사항에 맞게 사용자 지정할 수 있고 직원들이 클라우드 환경에서 새로운 운영 방식을 채택하도록 가속화할 수 있는 활동 프레임워크를 활용하여 목표를 달성하는 방법에 대한 지침을 제공합니다. 결국 조직의 구성원이 미래 상태와 미래 상황에서의 역할을 수용하지 않으면 클라우드의 가치와 가능성을 실현할 수 없습니다.