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목표 비즈니스 성과
이 섹션에서는 클라우드 준비 검토를 통해 얻을 수 있는 세 가지 예상 결과: 현재 상태 이해, 강점 및 단점 파악, 실행 계획 수립에 대해 설명합니다.
클라우드 여정의 현재 상태 이해
조직이 AWS로 대규모 마이그레이션을 고려할 때는 일반적으로 다음 다이어그램에 나와 있는 것처럼 채택 단계라고 하는 경로를 따라 어딘가에 위치합니다. 프로젝트, 기반 구축, 마이그레이션 및 재혁신의 4단계는 블로그 게시물인 클라우드 우선주의를 향한 여정 및
예:
조직이 클라우드로 전환할 첫 번째 워크로드를 계획하는 경우 프로젝트(또는 개념 증명) 단계에 있는 것으로 간주됩니다. 이 단계에는 통합된 계정 구조나 기타 기본 구조가 필요하지 않습니다. 그러나 대규모 마이그레이션 이니셔티브를 준비하려면 적절한 태그 지정과 같은 기본적인 측면을 마련해야 합니다. 그렇지 않으면 근본적인 문제를 해결하기 위해 마이그레이션을 연기해야 할 리스크가 있습니다.
강점과 단점 영역 파악
강점과 단점을 파악하는 것이 준비 상태 평가의 두 번째 주요 결과입니다. 강점에 따라 조직 전체에 광범위하게 채택할 준비가 된 팀과 업무 방식이 결정됩니다. 이러한 영역은 대규모 클라우드 마이그레이션을 성공적으로 수행하기 위해 추가 작업이 필요하지 않은 영역입니다. 단점은 클라우드 마이그레이션을 가능하게 하는 관행이나 기능을 개선하기 위해 조치를 취해야 하는 영역입니다. 격차를 조기에 해결하면 마이그레이션 프로세스가 원활해지고 기본 기능을 구축하는 데 있어 프로젝트가 지연될 위험을 없앨 수 있습니다. 다음 그림에 표시된 히트 맵은 조직 전체의 강점과 단점을 보여줍니다. 노란색 또는 빨간색으로 강조된 영역에 대한 실행 계획을 마련해야 합니다.
예:
IT 팀은 조직의 향후 요구 사항을 충족하는 데 적합한 계정 구조를 구축할 수 있지만 응용 프로그램 개발자와 소유자는 자신의 응용 프로그램이 AWS 클라우드로 마이그레이션될 것이라는 사실을 알지 못하거나 해당 응용 프로그램을 AWS 클라우드에 운영하는 데 필요한 기술을 갖추지 못할 수 있습니다. 이 예는 애플리케이션 소유자의 바이인과 개발 팀 준비의 격차를 보여 주므로 조직은 준비 상태 평가 중에 시정 조치를 계획해야 합니다.
규모와 속도를 높이기 위한 실행 계획 수립
강점과 단점을 파악한 후에는 조직 내에서 격차를 해소하고 식별된 강점 영역을 확대하기 위한 실행 계획을 마련해야 합니다. 프로젝트가 추진될 수 있도록 계획에는 소유자와 마감일을 지정해야 합니다. 클라우드 이니셔티브를 추진할 수 있도록 내부 프로세스 개선 팀과 조직 변화 팀을 참여시키는 것이 좋습니다. 이러한 팀에는 일반적으로 현재 역량의 기준을 설정하고, 커뮤니케이션을 수립하고, 바이인 계획 및 유사한 프로세스를 처리하는 데 필요한 툴킷이 있으므로 유용할 것입니다.
참고
AWS전문 서비스 팀은 Mobilize라는 프로그램을 제공합니다. 이 권장 모델은 조직이 AWS CAF의 모든 영역에서 기본 역량을 개발하여 마이그레이션 준비 상태 평가(MRA)에 명시된 영역을 다루도록 안내합니다. 또한 AWS 파트너 커뮤니티는 마이그레이션 준비 작업에 도움이 되는 서비스를 제공합니다.
