개요 - AWS 규범적 지침

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개요

비용 절감을 넘어 클라우드의 가치 실현은 기업이 클라우드 기술이 만들어내는 새로운 작업 방식에 얼마나 잘 적응하느냐에 따라 결정됩니다. 변화 가속화는 고객에게 비즈니스 생산성과 민첩성 측면에서 가치를 제공합니다. 변화를 가속화하기 위해 프로그래밍 방식 및 데이터 기반 접근 방식을 사용하면 조직의 클라우드 유창성과 기업 전반에 걸쳐 클라우드가 미치는 영향을 해결할 준비가 되어 있습니다. AWS 변화 가속화는 클라우드의 문화적 의미, 변화에 대한 수용성, 변화의 성공과 실패의 역사, 커뮤니케이션 패턴, 조직 구조, 경영진 스폰서의 핵심 역할, 리더십 헌신, 세부적인 변화 영향, IT 및 비즈니스 이해관계자의 부서 간 조정 등을 심층적으로 다룹니다. 

뿌리 깊은 역사, 문화적 규범, 조직 정치를 파악하기 어려운 경우가 있기 때문에 변화 가속화를 위한 사례를 파악하는 것은 까다로울 수 있습니다. 그러나 급격한 범위 변경, 다년간의 타임라인, 합병, 인수, 매각, 고객 리더십 변화 등 변화 가속화가 필요하다는 몇 가지 분명한 지표가 있습니다. 이러한 모든 경우에는 시간이 너무 오래 걸리거나 우선순위와 조직 구조가 바뀌어 전략이 변경될 가능성이 높습니다. 종종 이러한 요인으로 인해 극적인 파급 효과가 발생하고 회사의 클라우드 마이그레이션 및 현대화 노력이 지연될 수 있습니다. 오늘날에는 변화를 가속화할 필요가 없다고 생각되더라도 이러한 위험 신호를 인지하고 때가 되면 신속하게 대응할 수 있도록 준비하는 것이 중요합니다. 

클라우드 혁신은 비즈니스 및 기술 기능 전반에 걸쳐 광범위한 변화를 가져옵니다. 이러한 변화를 효과적으로 관리하지 못하면 혁신 노력이 느려지거나 무산될 수 있습니다. 벤치마킹 데이터, 모범 사례 및 얻은 교훈에 따르면 혁신 이니셔티브를 시작할 때 구조화되고 통합되고 투명한 프로그래밍 방식의 엔드 투 엔드 변화 프로세스를 적용하는 기업은 그렇지 않은 기업보다 클라우드 마이그레이션 및 현대화 여정에서 더 높은 성공률을 달성합니다. 혁신 이니셔티브를 시작할 때 프로그래밍 방식의 변화 가속화를 계획하고 제공하면 직원들이 이러한 새로운 작업 방식을 더 빠르고 능숙하게 수용, 채택하고 소유하기 때문에 전사적으로 하나의 공유 현실이 형성됩니다. 

조직의 변화를 관리하는 것은 만병통치약이 아니므로 클라우드 리더십, 인재, 교육, 커뮤니케이션 및 문화 측면에서 기업이 원하는 결과에 가장 잘 맞는 변화 가속화 프레임워크를 사용자 지정하는 것이 좋습니다. 비즈니스 및 IT 리더를 포함하는 다기능 클라우드 리더십 팀을 식별, 조정 및 동원합니다. 적극적이고 가시적인 임원 스폰서를 식별합니다. 여정 초기에 성공이란 무엇인지 정의하고 실천을 통해 배웁니다. 영향 평가를 통해 클라우드에 대한 조직의 준비 상태를 평가하여 미래를 구상합니다. 혁신의 주요 위험, 상호 의존성 및 장벽을 식별합니다. 위험을 해결하고 강점을 활용하는 변화 가속화 전략과 계획을 개발합니다. 여기에는 리더십 실행 계획, 인재 참여, 교육, 위험 완화 전략이 포함되어야 합니다. 각 이해관계자 그룹에 적절한 메시지를 적시에 전달할 수 있는 커뮤니케이션 전략을 개발합니다. 조직의 참여를 유도하고 새로운 역량을 통해 새로운 업무 방식에 대한 수용도를 높이고, 새로운 기술을 쉽게 습득하고, 채택을 가속화할 수 있도록 지원합니다. 명확하게 정의된 지표를 추적하고 초기 성공을 기념합니다. 변화 연합을 구성하여 추진력을 창출하는 데 도움이 될 수 있는 기존의 문화적 수단을 활용합니다. 지속적 피드백 메커니즘, 보상 및 인정 프로그램을 설정하여 변화를 지속합니다.