3. 비즈니스 사례 개발

제품 비전이 개발되고 성공 지표를 식별하면 완전한 비즈니스 사례를 구축하는 것이 훨씬 더 간단해집니다. 이전 단계에서 선택한 사항, 다양한 이해관계자 간의 기여도 및 논의, 제품에 대해 정의된 구체적이고 정량화 가능한 가치 동인을 통해 정당한 대상과 방어 가능한 가정을 갖춘 견고한 비즈니스 사례를 개발할 수 있습니다.

제품의 비즈니스 사례를 개발하기 위해 제품 팀은 정의된 성공 지표를 비즈니스 사례의 주요 가치 동인으로 사용할 수 있습니다. 이러한 성공 지표는 제품의 의도한 비즈니스 성과와 직접 일치하므로 제품 팀은 이러한 결과에 비즈니스 사례를 반영합니다. 성공 지표도 정량화할 수 있으므로 투자 수익률에 대한 예상 기간 동안 비즈니스 사례 목표를 쉽게 추정할 수 있습니다. 비즈니스 사례에서 고려되는 가치 동인은 수익과 순 신규 현금에만 초점을 맞추는 것이 아니라는 점에 유의해야 합니다. 여기에는 제품 기능에서 기인할 수 있는 절감 및 효율성이 포함됩니다.

또한 제품 비전은 비즈니스 사례의 비용 측면에서 투자 요구 사항을 식별하는 데 매우 유용합니다. 제품 비전은 계획된 기능을 명확히 설명하므로 제품의 개발 및 제공과 관련된 비용을 쉽게 추정할 수 있습니다. 또한 제품의 수명 주기 전반에 걸쳐 예상 운영 비용을 추정하는 데 도움이 됩니다.

비즈니스 사례 개발에 대한이 접근 방식은 데이터와 정량화 가능한 측정에 중점을 두어 다양한 가치와 비용 구성 요소와 제품의 예상 비즈니스 성과 간에 방어 가능한 링크를 구축합니다. 대부분의 경우 비즈니스 사례 개발에 필요한 데이터를 쉽게 사용할 수 없을 수 있습니다. 대신 데이터를 추출, 구성 및 사용하기 위한 심층 조사가 필요할 수 있습니다. 이는 전체 제품 개발 프로세스에서 의도적이고 정량화 가능한 사고를 강제하기 때문에 제품 전략에 대한이 접근 방식의 또 다른 중요한 기여입니다. 많은 기업에서이 연습이 가정을 명확히 하고, 기대치를 조정하고, 성공적인 제품 출시를 추진하는 데 도움이 되는 것으로 나타났습니다.

비즈니스 사례 개발은 반복 프로세스로 접근해야 합니다. 검색된 데이터는 가정에 도전하고 구체화하는 데 사용되며, 가치 동인의 초점을 변경할 수 있습니다. 예를 들어 한 제품의 경우 데이터 검색에서 다양한 비즈니스 라인의 가치 동인 간에 상당한 차이가 나타났습니다. 이러한 차이를 고려했으며, 이러한 차이를 고려하여 성공 지표와 비즈니스 사례를 재구성했습니다. 이러한 조정으로 인해 더 방어적이고 강력한 비즈니스 사례가 발생했습니다.