COST01-BP01 비용 최적화 담당자 설정 - AWS Well-Architected Framework
구현 가이드리소스

COST01-BP01 비용 최적화 담당자 설정

조직 전체에서 비용 인식의 확립과 유지를 담당하는 팀(클라우드 비즈니스 오피스 또는 클라우드 혁신 센터 또는 FinOps 팀)을 구성합니다. 비용 최적화 책임자는 전체 조직 및 클라우드 관련 재무를 이해하는 개인 또는 팀(재무, 기술 및 비즈니스 팀 인력 필요)이 될 수 있습니다.

이 모범 사례가 확립되지 않을 경우 노출되는 위험 수준: 높음

구현 가이드

여기에서는 클라우드 컴퓨팅에서 비용 인식 문화의 확립과 유지를 담당하는 클라우드 비즈니스 오피스(CBO) 또는 클라우드 혁신 센터(CCOE) 부서 또는 팀을 소개합니다. 기존의 개인, 조직 내부의 팀 또는 조직 전반의 핵심 재무, 기술 및 조직 이해관계자로 구성된 신규 팀이 이 역할을 맡을 수 있습니다.

이 역할(개인 또는 팀)은 업무 시간의 필요한 비율을 비용 관리 및 비용 최적화 활동에 우선적으로 할애합니다. 소규모 조직의 경우 이 역할이 소비하는 시간의 비율은 대기업의 정규직 역할보다 작을 수 있습니다.

이 역할(개인 또는 팀)은 업무 시간의 필요한 비율을 비용 관리 및 비용 최적화 활동에 우선적으로 할애합니다. 소규모 조직의 경우 대기업의 상근 부서에 비해 해당 부서가 비용 관리 및 최적화 활동에 소비하는 시간이 더 적을 수 있습니다.

이 역할은 프로젝트 관리, 데이터 과학, 재무 분석 및 소프트웨어 또는 인프라 개발 역량을 바탕으로 다방면에 걸친 접근을 필요로 합니다. 이 역할은 다음 세 가지 부문 내에서 비용 최적화를 실행하여 워크로드의 효율성을 개선할 수 있습니다.

  • 중앙화: 고객은 FinOps 팀, 클라우드 재무 관리(CFM) 팀, 클라우드 비즈니스 오피스(CBO) 또는 클라우드 혁신 센터(CCoE)와 같은 지정된 팀을 통해 거버넌스 메커니즘을 설계 및 구현하고 전사적으로 모범 사례를 추진할 수 있습니다.

  • 탈중앙화: 기술 팀이 비용 최적화를 실행하도록 영향을 줍니다.

  • 하이브리드: 중앙화 팀과 탈중앙화 팀이 함께 비용 최적화를 실행하기 위해 협력할 수 있습니다.

이 역할의 성과는 비용 최적화 목표(예: 워크로드 효율성 지표)를 실행하고 제공할 수 있는 능력을 기준으로 측정할 수 있습니다.

이 역할에 대한 경영진 차원의 지원을 아끼지 않는 것이 성공의 핵심 요소입니다. 스폰서는 비용 효율적인 클라우드 사용의 옹호자로 간주되며, 팀에 에스컬레이션 지원을 제공하여 비용 최적화 활동이 조직이 정의한 우선 순위 수준에 따라 처리될 수 있도록 합니다. 그렇지 않으면 지침이 무시되고 비용 절감 기회를 우선시하지 않게 됩니다. 스폰서와 팀은 조직이 클라우드를 효율적으로 사용하고 비즈니스 가치를 전달할 수 있도록 함께 돕습니다.

비즈니스, 엔터프라이즈 온 램프 또는 엔터프라이즈 지원 플랜이 있고 이 팀 또는 부서를 구축하는 데 도움이 필요한 경우 계정 팀을 통해 클라우드 재무 관리(CFM) 전문가에게 문의하세요.

구현 단계

  • 주요 구성원 정의: 조직의 모든 관련 부서가 비용 관리에 기여하고 관심을 가져야 합니다. 조직 내의 공통 팀으로는 일반적으로 재무, 애플리케이션 또는 제품 책임자, 관리, 기술 팀(DevOps) 등이 있습니다. 일부(재무 또는 기술)는 정규직이며 일부는 필요에 따라 주기적으로 근무합니다. CFM을 수행하는 개인 또는 팀에는 다음과 같은 기술이 필요합니다.

    • 소프트웨어 개발: 스크립트와 자동화를 구축 중인 경우

    • 인프라 엔지니어링: 스크립트를 배포하고 프로세스를 자동화하고 서비스 또는 리소스 프로비저닝 방법을 파악하려는 경우

    • 운영 능력: CFM은 클라우드의 효율적인 사용을 측정, 모니터링, 수정, 계획 및 규모 조정하여 클라우드를 효율적으로 운영하는 것입니다.

  • 목표 및 지표 정의: 이 역할은 조직에 가치를 다양한 방법으로 전달해야 합니다. 역할 목표는 정의되며 조직이 발전함에 따라 계속해서 변화합니다. 공통 활동으로는 조직 전체의 비용 최적화에 대한 교육 프로그램 생성 및 실행, 비용 최적화를 위한 모니터링 및 보고와 같은 조직 차원의 표준 개발, 최적화에 대한 워크로드 목표 설정 등이 있습니다. 또한 이 역할은 조직의 비용 최적화 역량에 대해 조직에 정기적으로 보고해야 합니다.

    가치 또는 비용 기반 핵심 성과 지표(KPI)를 정의할 수 있습니다. KPI를 정의할 때 효율성과 예상되는 비즈니스의 성과 측면에서 예상 비용을 계산할 수 있습니다. 가치 기반 KPI는 비용 및 사용량 지표를 비즈니스 가치 동인과 연계하고 AWS 지출 변화를 합리화하는 데 도움이 됩니다. 가치 기반 KPI를 이끌어 내기 위한 첫 번째 단계는 표준 KPI 세트를 선정하고 합의하기 위해 조직 전체에서 협력하는 것입니다.

  • 정기적인 주기 설정: 그룹(재무, 기술 및 비즈니스 팀)은 정기적으로 함께 모여 목표와 지표를 검토해야 합니다. 일반적인 주기는 조직의 상태를 검토하고 현재 실행 중인 프로그램을 검토한 후 전반적인 재무 및 최적화 지표를 검토하는 것입니다. 그 후에는 주요 워크로드가 보다 자세히 보고됩니다.

    이러한 정기 검토 중에 워크로드 효율성(비용) 및 비즈니스 성과를 검토할 수 있습니다. 예를 들어, 워크로드에 대한 20%의 비용 증가는 고객 사용량 증가와 일치할 수 있습니다. 이 경우 20%라는 비용 증가는 투자로 해석할 수 있습니다. 이처럼 정기적인 주기의 회의는 팀이 전체 조직에 의미를 줄 수 있는 가치 KPI를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

리소스

관련 문서:

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관련 예시: