COST10-BP01 워크로드 검토 프로세스 개발
워크로드 검토 기준과 프로세스를 정의하는 프로세스를 개발합니다. 검토 작업에는 잠재적 이점이 반영되어야 합니다. 예를 들어 핵심 워크로드 또는 비용이 청구 금액의 10%보다 많은 워크로드는 분기별로 또는 연 2회 검토하고, 비용이 청구 금액의 10%보다 적은 워크로드는 연 1회 검토할 수 있습니다.
이 모범 사례를 따르지 않을 경우 노출 위험도: 높음
구현 가이드
가장 비용 효율적인 워크로드를 유지하려면 워크로드를 정기적으로 검토하여 새로운 서비스, 기능 및 구성 요소를 구현할 기회가 있는지 확인해야 합니다. 전반적인 비용 절감을 실현하려면 검토 프로세스가 잠재적인 절감액에 비례해야 합니다. 예를 들어 전체 지출의 50%를 차지하는 워크로드는 전체 지출의 5%를 차지하는 워크로드보다 더 정기적으로, 더 철저히 검토되어야 합니다. 외부 요인 또는 변동성 고려. 워크로드가 특정 지역 또는 시장 부문에 서비스를 제공하고 있고 해당 영역의 변화가 예측되는 경우에는 자주 검토하여 비용을 절감할 수 있습니다. 검토에서 고려할 또 다른 요인은 변경 구현에 들어가는 노력입니다. 변경 사항을 테스트하고 검증하는 데 상당한 비용이 발생한다면 검토 빈도를 줄여야 합니다.
오래된 레거시 구성 요소 및 리소스를 유지 관리하는 데 드는 장기적인 비용과 여기에 새로운 기능을 구현할 수 없다는 점을 고려하세요. 현재의 테스트 및 검증 비용이 제안된 이점을 상회할 수 있습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 워크로드와 현재 기술 간의 격차가 증가하면 변경 비용이 크게 증가하여 비용이 훨씬 높아질 수 있습니다. 예를 들어 새로운 프로그래밍 언어로 이동하는 비용은 현재로서 비용 효율적이지 않을 수 있습니다. 하지만 5년 안에는 해당 언어에 숙련된 인력을 구하는 비용이 증가할 수 있으며, 워크로드 증가로 인해 더 큰 시스템을 새로운 언어로 전환하는 데 이전보다 더 많은 노력이 필요하게 될 것입니다.
워크로드를 구성 요소로 나누고 구성 요소의 비용을 할당한 다음(추정치로 충분함) 각 구성 요소 옆에 요인(예: 작업에 들어가는 노력 및 외부 시장 요인)을 나열하세요. 이러한 지표를 사용하여 각 워크로드에 대한 검토 빈도를 결정합니다. 예를 들어 높은 비용, 낮은 변경 노력 및 높은 외부 요인으로 분류되는 웹 서버의 경우 검토 빈도가 높을 수 있습니다. 중앙 데이터베이스는 중간 비용, 높은 변화 노력, 낮은 외부 요인으로 분류되므로 검토 빈도는 중간일 수 있습니다.
새 서비스, 설계 패턴, 리소스 유형 및 구성을 사용할 수 있게 되면 워크로드 비용을 최적화하기 위해 평가를 위한 프로세스를 정의합니다. 성능 원칙 검토 및 신뢰성 원칙 검토 프로세스와 마찬가지로 최적화 및 개선 작업과 문제 해결을 식별 및 검증하고 이에 대한 우선순위를 지정한 다음 백로그에 통합합니다.
구현 단계
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검토 빈도 정의: 워크로드 및 해당 구성 요소를 검토해야 하는 빈도를 정의합니다. 지속적인 개선 및 검토 빈도를 위해 시간과 리소스를 할당하여 워크로드의 효율성 및 최적화를 개선합니다. 이는 여러 가지 요소를 조합한 것으로 조직 내 워크로드마다 다를 수 있으며 워크로드의 구성 요소 간에 다를 수 있습니다. 일반적인 요인으로는 수익 또는 브랜드 측면에서 측정한 조직에 대한 중요성, 워크로드의 총 실행 비용(운영 및 리소스 비용 포함), 워크로드의 복잡성, 변경 실행 용이성, 소프트웨어 라이선스 계약, 변경으로 인해 징벌적 라이선스에 의한 라이선스 비용이 크게 증가하는지 여부 등이 있습니다. 기능적 또는 기술적으로 구성 요소를 정의할 수 있습니다(예: 웹 서버 및 데이터베이스, 컴퓨팅 및 스토리지 리소스). 요인을 적절히 절충하고 워크로드와 해당 구성 요소에 대한 기간을 정하세요. 18개월마다 전체 워크로드를 검토하고, 6개월마다 웹 서버를 검토하고, 12개월마다 데이터베이스를 검토하고, 6개월마다 컴퓨팅 및 단기 스토리지를 검토하고, 12개월마다 장기 스토리지를 검토하기로 결정할 수 있습니다.
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검토 완전성 정의: 워크로드 또는 워크로드 구성 요소를 검토하는 데 얼마나 많은 노력이 드는지 정의합니다. 검토 빈도와 마찬가지로 여러 가지 요소를 비교 검토하여 절충해야 합니다. 개선 기회를 평가하고 우선순위를 지정해 가장 큰 이점이 제공되는 영역에서 작업을 중점적으로 수행하고 동시에 이러한 작업에 어느 정도의 노력이 필요한지 예측합니다. 예상한 성과가 목표에 미치지 못하고 더 많은 노력이 필요하다면 다른 대안을 찾아서 해당 과정을 반복합니다. 개선 가능한 운영 프로세스를 지속적으로 개선하기 위해서는 검토 프로세스에 전담 리소스와 시간을 포함해야 합니다. 예를 들어, 데이터베이스 구성 요소 분석에 1주일, 컴퓨팅 리소스 분석에 1주일, 스토리지 검토에 4시간을 할애하기로 결정할 수 있습니다.
리소스
관련 문서:
관련 예시:
