WAFR 준비
충분한 준비 없이 Well-Architected Framework Review(WAFR)를 서둘러 실행하지 않는 것이 중요합니다. 서두르면 프로세스가 예상보다 오래 걸릴 수 있으며, 이는 좋지 않은 결과를 초래하고 조치를 취하기 더 어렵게 만듭니다.
아키텍처를 검토하면 인적 비용이 발생합니다. 그룹 또는 팀원이 사전에 준비할 수 있는 경우, 더 많은 사람이 참석해야 하는 이후 단계에서 시간을 절약할 수 있습니다. 또한 향상된 세션 계획 및 비동기 커뮤니케이션 기법을 통해 대규모 그룹 토론의 필요성을 줄일 수 있습니다.
워크로드를 소유한 사람, 아키텍처 구성 방법, 목적, 조직의 비즈니스 성과와의 정렬을 명확하게 정의하면 검토 및 개선 단계에서 더 나은 결과를 달성하는 데 도움이 됩니다.
준비 단계는 다음 세 가지 주요 요소로 구성됩니다.
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워크로드 및 범위
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사람과 문화
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문서 및 인프라
메커니즘
메커니즘은 원하는 결과를 달성하기 위해 사람의 노력을 반복 가능하고 확장 가능한 프로세스 및 도구로 대체하며, 이는 종종 자동화됩니다. 메커니즘은 도구 또는 프로세스를 생성하고, 그 채택을 추진하고, 결과를 검토하여 방향을 수정하는 완전한 주기입니다. 이 주기는 제어 가능한 입력을 받아 지속적인 출력으로 변환하여 반복되는 비즈니스 과제를 해결합니다.
메커니즘의 순환적 특성으로 인해 반복되는 문제나 기회를 해결하는 데 가장 적합합니다. WAFR은 도구, 채택 프로세스, 검토 프로세스가 모두 완전한 주기로 작동하는 메커니즘입니다.
워크로드의 WAFR을 수행할 때 조직의 다른 메커니즘을 개발할 개선 기회를 식별하게 됩니다. WAFR의 결과는 단일 팀을 위한 일회성 수정 작업에 그치지 않고 여러 팀 간에 공유하여 최대한의 가치를 제공해야 합니다.
비즈니스 성과
기술 변경 전에 비즈니스 우선순위를 결정합니다. 조직의 우선순위를 명확하게 이해하지 않고 아키텍처를 검토하는 것은 효과적이지 않습니다. 이러한 우선순위는 정렬을 유지하고 더 나은 결과를 제공하는 데 도움이 되는 가이드라인 역할을 할 수 있습니다.
비즈니스 성과는 조직 전략과 연계되고 고객 피드백을 기반으로 하는 핵심 고부가가치 비즈니스 목표입니다. 이들은 의도적으로 상위 수준으로 설정되어 여러 팀이 해당 성과를 달성하기 위해 보다 구체적인 목표를 정의할 수 있습니다.
일반적인 비즈니스 성과의 예는 다음과 같습니다.
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비용 절감
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수익 증가
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고객 만족도 향상
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고객 유지율 향상
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직원 유지율 향상
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환경 지속 가능성 향상
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보안 태세 향상
조직의 비즈니스 성과를 인식하고 역방향으로 작업하면 조직의 목표에 가장 큰 영향을 미치는 기술 변화에 집중하여 시간을 절약할 수 있습니다. 이로써 리더십과의 신뢰가 높아집니다.
조직, 사업부 또는 팀의 현재 비즈니스 우선순위가 무엇인지 파악하고 논의합니다.
리소스
