Gerenciamento de estados

Às vezes, as decisões de projeto do gerenciamento do estado da infraestrutura são negligenciadas durante o projeto e o escopo iniciais do mecanismo. No entanto, deixar de considerar a flexibilidade necessária no projeto, como as ferramentas da equipe de desenvolvimento e as distinções de padrões, pode causar uma quantidade significativa de retrabalho pós-mecanismo. Ao avaliar sua abordagem de gestão estadual, considere as seguintes questões:

• Quem gerenciará a infraestrutura e o estado do aplicativo?

• O que acontece quando algo rompe com o estado?

• Quem resolverá um problema estadual?

• Se a remediação for feita por uma equipe central, essa abordagem causará atrasos no desenvolvimento e tempo de inatividade? Como você minimizará essa interrupção?

Como exemplo, imagine uma organização que fornece uma solução central de gerenciamento estadual. Isso melhora muito a velocidade de comercialização de soluções, pois os desenvolvedores não precisam reinventar a roda de cada projeto. No entanto, qualquer coisa pode quebrar às vezes. O estado não é exceção. Quando o estado é interrompido, considere os seguintes pontos:

• Um ponto de contato claro (POC) deve estar estabelecido.

• O POC deve ter disponibilidade imediata para corrigir o problema. Por exemplo, não sobrecarregue o POC com uma carga completa JIRA lista de trabalhos com gestão estadual como uma reflexão tardia.

• Já existe um mecanismo com acesso para trabalhar e resolver o problema.