Resumo de atividades

Conforme discutimos anteriormente neste guia, os principais objetivos comerciais para estabelecer a base desse domínio são o alinhamento de líderes organizacionais essenciais e o compromisso de patrocínio executivo, a mobilização de recursos de migração e a visão do estado futuro da organização. Várias atividades importantes podem facilitar, apoiar e até mesmo acelerar a obtenção desses resultados comerciais, preparando e capacitando as pessoas da organização que serão impactadas pela transformação dos negócios.

As empresas quase sempre têm uma infinidade de prioridades concorrentes, mesmo dentro de sua estratégia de nuvem. Além disso, geralmente há uma expectativa de que um único patrocinador executivo possa produzir os resultados comerciais pretendidos. Na realidade, o impacto da adoção da nuvem em uma organização é abrangente e requer liderança e alinhamento multifuncionais, além de uma priorização clara.

Na fase de adoção da Migration Readiness Assessment (MRA), você estabelece a base; coloca os líderes certos no lugar; reúne uma equipe capacitada que pode realizar um conjunto de trabalho (como migrar um aplicativo ou criar um novo ambiente); imagina como será o futuro cultural, organizacional e para clientes internos e externos; e começa a aprender e demonstrar, por meio da ação, o que significa sucesso. AWS Esse conjunto multifuncional de líderes, que mais tarde poderá se tornar parte de uma equipe do Cloud Center of Excellence (CCoE), deve se esforçar para alcançar o alinhamento em toda a organização e definir o valor agregado em suas próprias equipes, impulsionar a urgência organizacional e a priorização da adoção da nuvem e imaginar o estado futuro da organização. Algumas perguntas que você responderá nesta fase são:

• Como nossa cultura mudará ou ela se manterá igual?

• Como operaremos de forma diferente do que fazemos hoje?

• Quem serão nossos clientes internos e como vamos envolvê-los para gerar melhores resultados para os clientes externos?

• Como serão nossas equipes em comparação com o que são hoje? Eles operarão em um modelo “você cria, você executa; você executa, você cria”? Em caso afirmativo, que habilidades e recursos serão necessários para que cada equipe seja autossuficiente? Que atitudes e comportamentos isso exigirá?

• Como os líderes ajudarão os gerentes e as equipes a adotar essa nova forma de operar e entregar resultados aos clientes?

• Como nossas equipes adotarão um modelo operacional com base em produtos, se isso for diferente da maneira como a organização tem operado historicamente?

Esse estágio é a oportunidade de aprender e crescer com a experiência antes de levar o projeto de migração para o próximo nível.

Nada é mais eficaz e cria impulso mais rápido do que a oportunidade de aprender fazendo. Recomendamos oferecer essa oportunidade por meio de vários caminhos diferentes, que descreveremos mais detalhadamente na próxima seção. Comece reunindo um grupo de líderes multifuncionais, tomando decisões sobre como será o futuro das pessoas na organização, mobilizando uma equipe de implantação inicial e um corpo de trabalho inicial para obter as informações e os aprendizados necessários e demonstrar resultados que podem ser emulados e escalados. Esses são os primeiros passos para estabelecer a base para a cultura, a mudança e a liderança para o estado futuro.

A próxima seção fornece orientação sobre como chegar lá, aproveitando um framework de atividades que pode ser personalizado de acordo com as necessidades específicas da sua organização e que pode acelerar a adoção de uma nova forma de operar em um ambiente de nuvem por seus funcionários. Afinal, não é possível perceber o valor e a promessa da nuvem sem que as pessoas da sua organização adotem o estado futuro e seu próprio papel nele.