Resultados de negócios desejados - Recomendações da AWS

As traduções são geradas por tradução automática. Em caso de conflito entre o conteúdo da tradução e da versão original em inglês, a versão em inglês prevalecerá.

Resultados de negócios desejados

Esta seção discute os três resultados esperados de uma análise de prontidão para a nuvem: compreensão do estado atual, identificação dos pontos fortes e fracos e criação de um plano de ação.

Entendendo o estado atual da jornada para a nuvem

Quando as organizações contemplam a migração em grande escala para AWS, geralmente estão em algum lugar no caminho do que é chamado de estágios de adoção, conforme ilustrado no diagrama a seguir. Os quatro estágios — projeto, base, migração e reinvenção — são discutidos na postagem do blog A jornada rumo à nuvem e os estágios de adoção no blog Estratégia Empresarial do Nuvem AWS. O objetivo de uma avaliação de prontidão é determinar em que estágio de adoção a organização está atualmente e quais partes do ambiente da organização estão suficientemente maduras para passar para a próxima etapa.

Exemplo:

Se uma organização planeja migrar seu primeiro workload para a nuvem, ela é considerada na fase de projeto (ou prova de conceito). Essa fase não exige uma estrutura de conta unificada ou outras construções fundamentais. No entanto, para preparar uma iniciativa de migração maior, aspectos fundamentais, como a marcação adequada, devem estar em vigor. Caso contrário, há o risco de atrasar as migrações para resolver problemas fundamentais.

Identificação de áreas de pontos fortes e fracos

Identificar áreas de pontos fortes e fracos é o segundo resultado principal de uma avaliação de prontidão. Os pontos fortes determinam as equipes e as práticas que estão prontas para ampla adoção em toda a organização. Essas são áreas que não exigem mais trabalho para permitir migrações em escala e bem-sucedidas para a nuvem. Pontos fracos são áreas em que ações precisam ser tomadas para melhorar as práticas ou as capacides para permitir migrações para a nuvem. A solução antecipada de lacunas garante um processo de migração tranquilo e elimina o risco de atrasos no projeto na criação de capacidades fundamentais. O mapa de calor ilustrado na figura a seguir mostra as áreas de pontos fortes e fracos em uma organização. Planos de ação precisarão ser implementados para áreas destacadas em amarelo ou vermelho.

Exemplo:

Uma equipe de TI pode criar uma estrutura de contas adequada para cobrir as necessidades futuras da organização, mas os desenvolvedores e proprietários de aplicativos podem não estar cientes de que seus aplicativos serão migrados para a Nuvem AWS, e talvez não tenham o conjunto de habilidades para operar esse aplicativo no Nuvem AWS. Este exemplo ilustra uma lacuna na adesão do proprietário do aplicativo e na preparação da equipe de desenvolvimento, e a organização deve planejar ações corretivas durante a avaliação de prontidão.

Criação de um plano de ação para permitir escala e velocidade

Depois de identificar os pontos fortes e fracos, você precisará implementar um plano de ação para fechar as lacunas e escalar as áreas de força identificadas na organização. O plano deve ter proprietários e datas de vencimento designados para garantir que o projeto avance. Recomendamos que você envolva suas equipes internas de melhoria de processos e mudança organizacional para ajudar a impulsionar a iniciativa de nuvem. Essas equipes geralmente têm kits de ferramentas para definir as capacidades atuais, estabelecer comunicações, lidar com o planejamento de adesão e processos similares, que serão úteis.

nota

A equipe de Serviços Profissionais do AWS fornece um programa chamado Mobilize. Esse modelo prescritivo orienta sua organização a desenvolver capacidades fundamentais em todas as áreas do AWS CAF para abordar as áreas identificadas na Avaliação de Prontidão para Migração (MRA). A comunidade de Parceiros do AWS também fornece serviços que podem ajudá-lo em seus esforços de prontidão para a migração.