As traduções são geradas por tradução automática. Em caso de conflito entre o conteúdo da tradução e da versão original em inglês, a versão em inglês prevalecerá.
Melhores práticas para mapeamento do fluxo de valor de desenvolvimento
Use as seguintes melhores práticas ao criar e usar um mapa de fluxo de valor de desenvolvimento:
-
Se alguém disser que algo não pode ser mudado, desafie essa suposição.
-
Ao definir etapas, não vá muito fundo, mas também não vá muito fundo. Comece com um fluxo de end-to-end valor de alto nível e divida as tarefas em ordem de magnitude. Pare de dividir as tarefas quando o tamanho da etapa se tornar muito pequeno para racionalizar o esforço de mapear versus o valor potencial da melhoria.
-
Escolha uma ferramenta que funcione melhor para os participantes. Se você estiver trabalhando de forma colaborativa no mesmo espaço, poderá usar um quadro branco e notas adesivas. Se você tiver participantes que estão participando virtualmente, talvez prefira uma ferramenta digital, como um quadro branco on-line, o Microsoft Visio ou o Microsoft Excel.
-
Avalie os resultados de suas mudanças e procure oportunidades adicionais de melhoria. O mapeamento do fluxo de valor do desenvolvimento não é uma atividade única. É parte do ciclo de melhoria contínua identificar novas restrições e avaliar a eficácia de suas ações.
-
Não escolha restrições simplesmente porque elas são convenientes. Use dados para priorizar. A teoria das restrições é uma filosofia de gerenciamento que teoriza que um número muito pequeno de restrições é responsável por limitar qualquer sistema. Embora possa haver muitas coisas convenientes que uma equipe possa resolver, focar nas poucas que estão limitando o sistema produz mais valor.
