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Perguntas frequentes
Quanto tempo leva para concluir um DVSM?
Reserve de quatro a oito horas, dependendo do tamanho da equipe. Você também pode preencher o mapa do fluxo de valor de desenvolvimento (DVSM) em segmentos.
Todos os participantes trabalham juntos ao mesmo tempo?
Não necessariamente. Você pode completar mapas grandes em segmentos com apenas os participantes necessários para o segmento.
Como um DVSM difere de um VSM lean?
O Lean tem processos muito genéricos, e o DVSM tem orientações específicas sobre quais etapas procurar e quem envolver.
Como você calcula a maior restrição?
Para obter informações sobre como avaliar os dados para identificar restrições, consulte Etapa 7: identificar as restrições neste guia.
Quando um DVSM deve ser concluído?
Como o resultado de um DVSM é uma ou mais restrições que precisam ser eliminadas, é melhor concluir a atividade antes de definir o escopo do trabalho de melhoria. Por exemplo, a criação de um DVMP deve ocorrer antes que uma declaração de trabalho (SOW) seja assinada para que você possa criar a SOW eliminando a restrição.
Quem facilita o processo do DVSM?
Equipes ágeis que se sentem confortáveis com a melhoria contínua geralmente têm um Scrum Master que pode facilitar o processo de mapeamento. Para equipes que ainda não estão familiarizadas com o processo de mapeamento ou não estão familiarizadas com a metodologia ágil, considere usar uma parte neutra de fora da equipe ou da organização. Isso pode criar um espaço seguro para os participantes falarem sobre transferências e perda de tempo. A contratação de uma entidade externa é aconselhável para organizações com culturas fragmentadas ou que demonstram uma propensão à culpabilização. O facilitador deve compreender os processos técnicos e as equipes para orientar o mapa do fluxo de valor por meio de etapas comuns no SDLC. No entanto, essa pessoa não precisa de nenhum conhecimento técnico dos sistemas e tecnologias em si.
O facilitador simplesmente orienta o DVSM. Eles não são responsáveis por desenhar caixas e inserir rótulos. Conforme analisado em Etapa 4: treinar os participantes, os participantes devem ser treinados sobre como usar as ferramentas e ter autonomia para inserir etapas e fornecer dados de forma independente. Ao fazer perguntas investigativas, o facilitador deve ajudar a identificar as etapas faltantes, as dependências adicionais e os tempos de espera não documentados, e o facilitador deve ajudar as equipes a avaliar a qualidade da entrega em cada etapa.
