Fase 2: Pronto — Preparar e inventar

Essa fase se concentra em alavancar e validar a estratégia e o roteiro de transformação de alto nível usando mecanismos baseados na experiência e mobilizando equipes para acelerar o planejamento de negócios, conduzir experimentos, iniciar novas formas de trabalhar, alinhar pessoas e operações aos objetivos de negócios, entregar vitórias iniciais e definir uma estratégia e um roteiro de transformação detalhados. Isso é ilustrado no diagrama a seguir.

Ao final dessa fase, as organizações estabelecem sua função de liderança na nuvem e validam suas estratégias e seu roteiro. As equipes são mobilizadas com novas formas de trabalhar, as prioridades de negócios são testadas e validadas, uma função de liderança na nuvem é estabelecida, o modelo operacional da nuvem é determinado, os padrões de sucesso são identificados, a FinOps linguagem é projetada, produtos mínimos adoráveis (MLPs) ou provas de conceito (PoCs) são desenvolvidos e a cultura digital começa a evoluir incrementalmente. Uma estratégia de transformação validada e um roteiro detalhado são criados.

Principais atividades:

• Use mecanismos baseados na experiência para capacitar as equipes de produto com uma mentalidade e formas de trabalhar ágeis.

• Valide o modelo operacional em nuvem e mobilize líderes e equipes.

• Desenvolva a prontidão por meio da experimentação, identifique padrões de sucesso e obtenha vitórias iniciais.

• Projete e implemente MLPs para se preparar para o sucesso na escalabilidade.

• Use a ferramenta Transformation Readiness Diagnostic para medir o crescimento e refinar a estratégia.

• Defina um plano e um roteiro de transformação detalhados.