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Fase 4: Habilitar inovações contínuas
Recomendamos que você considere sua IIo iniciativa de transformação digital de TI como uma jornada e não como um único projeto. Depois de definir o negócio KPIs, capacitar a organização, estabelecer os conjuntos de habilidades necessários e criar o plano, você aumenta o ritmo da inovação e explora mais oportunidades de construir e escalar toda a sua empresa. Quando um esquema está em execução, sua empresa se torna mais transparente e orientada a dados o que você pode monitorar e rastrear extensivamente.
Você pode usar os dados IIo T para identificar desafios e oportunidades. Além disso, é vital sempre começar com um objetivo comercial que seja mensurável para impulsionar a inovação. Em seguida, você poderá estender o esquema para apoiá-lo com um caso de uso. Também é importante avaliar o modelo de negócios atual e desenvolvê-lo para abrir novas oportunidades de negócios para que você possa ser mais competitivo. Por exemplo, você pode deixar de vender produtos para vender serviços de valor agregado. Como os recursos IIo T fornecem amplo controle de seus produtos, você pode ampliar ou limitar seus recursos com base nas solicitações dos clientes com preços mais competitivos.
Por fim, o AWS Professional Services pode ajudá-lo a criar seu próprio volante de dados definindo elementos principais para permitir um ciclo virtuoso de inovação, assim como o volante da Amazon
