Pessoas: habilidades, cultura, mudança e liderança - AWS Orientação prescritiva

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Pessoas: habilidades, cultura, mudança e liderança

Esse fluxo de trabalho é essencial para estabelecer a prontidão para a migração e executar uma migração em grande escala. O impacto de uma migração para a nuvem será sentido em toda a organização e afetará significativamente a cultura organizacional. Além disso, sua cultura organizacional afetará sua jornada para a nuvem. Essas implicações culturais, a receptividade de sua organização às mudanças, os sucessos e fracassos de mudanças anteriores, os padrões de comunicação organizacional, a estrutura organizacional e as estratégias existentes de treinamento e capacitação de funcionários são elementos importantes para criar uma abordagem bem-sucedida à migração. Para estar preparado para uma migração corporativa, você deve ter uma massa crítica de pessoas com experiência em produção AWS e processos operacionais estabelecidos. Você também deve ter um Centro de Excelência da Nuvem (CCoE) dedicado a mobilizar os recursos apropriados e liderar a organização nos muitos desafios organizacionais e de transformação de negócios apresentados ao longo de um esforço de migração em grande escala.

Objetivos

  • Projete as equipes responsáveis pela mobilização de recursos essenciais de nuvem

  • Defina como a organização cria e implementa sua estratégia de nuvem projetando equipes para o futuro estado das operações

  • Estabeleça uma equipe dedicada com propriedade exclusiva e patrocínio executivo forte, visível e engajado

  • Defina áreas funcionais a serem gerenciadas durante toda a jornada de migração

  • Comece a estabelecer um modelo de governança de nuvem, um conjunto de padrões, melhores práticas e princípios orientadores

  • Utilize a AWS OCM 6-Point Framework and Essentials Toolkit, que fornece um kit abrangente de ferramentas de capacitação para apoiar sua jornada de adoção da nuvem

Resultados

  • Documento de risco do gerenciamento de mudanças

  • Identificação de impactos de mudanças de alto nível (por função e por processo principal)

  • Mapeamento das principais partes interessadas

  • Estratégia e plataforma de mensagens de comunicação

  • Plano inicial de comunicação e matriz de mensagens

  • Plano de trabalho de gerenciamento de mudanças (inicial)

  • Carta de aceleração organizacional

  • Estrutura da equipe de adoção/aceleração de pessoas (documentada e integrada)

  • Definição de metas e objetivos de aceleração organizacional

  • Modelo futuro do estado da equipe (estrutura organizacional alvo)

  • Alterar o cartão de pontuação de risco (gerenciamento de riscos)

  • Documento de alinhamento de liderança

  • Cadência do relatório das partes interessadas (avaliação das partes interessadas)

  • Análise de impacto da área de mudança, avaliação com base nas partes interessadas e descobertas do impacto da mudança e recomendações de mitigação

  • Relatório de avaliação da prontidão organizacional

  • Estratégia de mudança

  • Estratégia de comunicação

  • Estratégia de engajamento

  • Estratégia de treinamento

  • Estratégia de mitigação de riscos

  • Roteiro de patrocínio de aceleração da mudança

Guia prático