Pessoas: habilidades, cultura, mudança e liderança

Esse fluxo de trabalho é essencial para estabelecer a prontidão para a migração e executar uma migração em grande escala. O impacto de uma migração para a nuvem será sentido em toda a organização e afetará significativamente a cultura organizacional. Além disso, sua cultura organizacional afetará sua jornada para a nuvem. Essas implicações culturais, a receptividade de sua organização às mudanças, os sucessos e fracassos de mudanças anteriores, os padrões de comunicação organizacional, a estrutura organizacional e as estratégias existentes de treinamento e capacitação de funcionários são elementos importantes para criar uma abordagem bem-sucedida à migração. Para estar preparado para uma migração corporativa, você deve ter uma massa crítica de pessoas com AWS experiência em produção e processos operacionais estabelecidos. Você também deve ter um Centro de Excelência da Nuvem (CCoE) dedicado a mobilizar os recursos apropriados e liderar a organização nos muitos desafios organizacionais e de transformação de negócios apresentados ao longo de um esforço de migração em grande escala.

Objetivos

• Projete as equipes responsáveis pela mobilização de recursos essenciais de nuvem

• Defina como a organização cria e implementa sua estratégia de nuvem projetando equipes para o futuro estado das operações

• Estabeleça uma equipe dedicada com propriedade exclusiva e patrocínio executivo forte, visível e engajado

• Defina áreas funcionais a serem gerenciadas durante toda a jornada de migração

• Comece a estabelecer um modelo de governança de nuvem, um conjunto de padrões, melhores práticas e princípios orientadores

• Use o AWS OCM 6-Point Framework and Essentials Toolkit, que fornece um kit abrangente de ferramentas de capacitação para apoiar sua jornada de adoção da nuvem

Resultados

• Documento de risco do gerenciamento de mudanças

• Identificação de impactos de mudanças de alto nível (por função e por processo principal)

• Mapeamento das principais partes interessadas

• Estratégia e plataforma de mensagens de comunicação

• Plano inicial de comunicação e matriz de mensagens

• Plano de trabalho de gerenciamento de mudanças (inicial)

• Estatuto de aceleração organizacional

• Estrutura da equipe de adoção/aceleração de pessoas (documentada e integrada)

• Definição de metas e objetivos de aceleração organizacional

• Modelo futuro do estado da equipe (estrutura organizacional alvo)

• Alterar o cartão de pontuação de risco (gerenciamento de riscos)

• Documento de alinhamento de liderança

• Cadência do relatório das partes interessadas (avaliação das partes interessadas)

• Análise de impacto da área de mudança, avaliação com base nas partes interessadas e descobertas do impacto da mudança e recomendações de mitigação

• Relatório de avaliação da prontidão organizacional

• Estratégia de mudança

• Estratégia de comunicação

• Estratégia de engajamento

• Estratégia de treinamento

• Estratégia de mitigação de riscos

• Roteiro de patrocínio de aceleração da mudança

Guia prático

• Acelerando a adoção da nuvem por meio de cultura, mudança e liderança