Gerenciamento financeiro na nuvem

Com a adoção da nuvem, as equipes de tecnologia inovam mais rapidamente devido à redução dos ciclos de implantação de aprovação, aquisição e infraestrutura. Uma nova abordagem ao gerenciamento financeiro na nuvem é necessária para obter valor empresarial e sucesso financeiro. Essa abordagem é o gerenciamento financeiro na nuvem, e ela cria recursos em toda a organização por meio da implementação de criação, programas, recursos e processos de conhecimento em toda a organização.

Muitas organizações são compostas por várias unidades diferentes com prioridades diferentes. A capacidade de alinhar sua organização a um conjunto combinado de objetivos financeiros e fornecer a ela os mecanismos para alcançá-los criará uma organização mais eficiente. Uma organização capaz inovará e criará mais rapidamente, será mais ágil e se ajustará a todos os fatores internos ou externos.

Na AWS, você pode usar o Explorador de Custos e, opcionalmente, o Amazon Athena e o Amazon QuickSight com o Relatório de Custos e Uso (CUR) para fornecer conscientização de custos e uso em toda a organização. AWS O Budgets fornece notificações proativas para custo e uso. Os blogs da AWS oferecem informações sobre novos serviços e recursos para garantir que você esteja atualizado com os novos lançamentos de serviços.

As perguntas a seguir referem-se a essas considerações sobre otimização de custos. (Para obter uma lista de perguntas e práticas recomendadas de otimização de custos, consulte o Apêndice.).

COST 1:  Como implementar o gerenciamento financeiro na nuvem?
A implementação do gerenciamento financeiro na nuvem ajuda as organizações a obterem valor empresarial e sucesso financeiro à medida que otimizam os custos e o uso e escalam na AWS.

Ao criar uma função de otimização de custos, use membros e complemente a equipe com especialistas em CFM e otimização de custos. Os membros existentes da equipe compreenderão como a organização funciona atualmente e como implementar melhorias com rapidez. Considere também incluir pessoas com conjuntos de habilidades complementares ou especializadas, como estudo analítico e gerenciamento de projetos.

Ao implementar a conscientização de custos na sua organização, melhore ou desenvolva programas e processos existentes. É muito mais rápido adicionar ao que já existe do que criar novos processos e programas novos. Isso resultará em resultados de maneira muito mais rápida.