OPS03-BP01 Fornecer patrocínio executivo
No nível mais alto, a liderança sênior atua como patrocinadora executiva para definir claramente as expectativas e a direção dos resultados da organização, inclusive avaliando o sucesso. O patrocinador defende e promove a adoção das práticas recomendadas e a evolução da organização.
Resultado desejado: as organizações que se esforçam para adotar, transformar e otimizar suas operações na nuvem estabelecem linhas claras de liderança e responsabilidade para resultados desejados. A organização compreende cada capacidade exigida pela organização para alcançar um novo resultado e atribui a propriedade às equipes funcionais para desenvolvimento. A liderança define ativamente essa direção, atribui propriedade, assume responsabilidade e define o trabalho. Como resultado, as pessoas em toda a organização podem se mobilizar, se sentir inspiradas e trabalhar ativamente em direção aos objetivos desejados.
Antipadrões comuns:
-
Há uma obrigação de os proprietários de workloads migrá-las para a AWS sem um patrocinador e um plano claros para as operações na nuvem. Isso faz com que as equipes não colaborem conscientemente para melhorar e amadurecer a capacidade operacional. A falta de padrões de práticas recomendadas operacionais sobrecarrega as equipes (por exemplo, esforço do operador, plantões e dívidas técnicas), o que restringe a inovação.
-
Foi estabelecido um novo objetivo em toda a organização de adotar uma tecnologia emergente sem fornecer liderança, patrocinador e estratégia. As equipes interpretam os objetivos de forma diferente, o que causa confusão sobre onde concentrar os esforços, por que eles são importantes e como medir o impacto. Consequentemente, a organização perde o ímpeto na adoção da tecnologia.
Benefícios de estabelecer esta desta prática recomendada: quando o patrocínio executivo comunica e compartilha claramente a visão, a direção e os objetivos, os membros da equipe sabem o que se espera deles. Indivíduos e equipes começam a concentrar intensamente os esforços na mesma direção para concretizar os objetivos definidos quando os líderes estão ativamente engajados. Como resultado, a organização maximiza a capacidade de sucesso. Ao avaliar o sucesso, você pode identificar melhor as barreiras ao sucesso para que elas possam ser resolvidas por meio da intervenção do patrocinador executivo.
Nível de exposição a riscos se esta prática recomendada não for estabelecida: alto
Orientações para a implementação
-
Em cada fase da jornada para a nuvem (migração, adoção ou otimização), o sucesso exige envolvimento ativo no mais alto nível de liderança com um patrocinador executivo designado. O patrocinador executivo alinha a mentalidade, as habilidades e as formas de trabalhar da equipe com a estratégia definida.
-
Explique o porquê: use a objetividade e explique o raciocínio por trás da visão e da estratégia.
-
Estabeleça expectativas: defina e publique objetivos para suas organizações, incluindo como o progresso e o sucesso são medidos.
-
Acompanhe a concretização dos objetivos: meça o cumprimento incremental dos objetivos regularmente (não apenas a conclusão das tarefas). Compartilhe os resultados para que as ações apropriadas possam ser tomadas se os resultados estiverem em risco.
-
Forneça os recursos necessários para concretizar os objetivos: reúna pessoas e equipes para colaborar e criar as soluções certas que produzam os resultados definidos. Isso reduz ou elimina o atrito organizacional.
-
Defenda suas equipes: mantenha o envolvimento com suas equipes para compreender a performance delas e se estão sendo afetadas por fatores externos. Identifique os obstáculos que estão impedindo o progresso das equipes. Aja em nome das suas equipes para ajudar a resolver obstáculos e eliminar obrigações desnecessárias. Quando suas equipes forem afetadas por fatores externos, reavalie os objetivos e ajuste as metas conforme apropriado.
-
Motive a adoção de práticas recomendadas: confirme as práticas recomendadas que oferecem benefícios quantificáveis e reconheça quem as cria e as adota. Incentive ainda mais a adoção para ampliar os benefícios obtidos.
-
Incentive a evolução de suas equipes: crie uma cultura de melhoria contínua e aprenda proativamente com os progressos realizados e com os fracassos. Incentive o crescimento e o desenvolvimento pessoal e organizacional. Use dados e histórias para desenvolver a visão e a estratégia.
-
Exemplo de clientes
A AnyCompany Retail está em processo de transformação dos negócios por meio da rápida reinvenção das experiências do cliente, do aumento da produtividade e da aceleração do crescimento por meio da IA generativa.
Etapas da implementação
-
Estabeleça uma liderança unidirecional e designe um patrocinador executivo principal para liderar e promover a transformação.
-
Defina resultados comerciais claros de sua transformação e atribua propriedade e responsabilidade. Capacite o executivo principal com a autoridade para liderar e tomar decisões essenciais.
-
Verifique se sua estratégia de transformação está bem clara e amplamente comunicada pelo patrocinador executivo a todos os níveis da organização.
-
Estabeleça objetivos comerciais claramente definidos para iniciativas de TI e nuvem.
-
Documente as principais métricas de negócios para promover a transformação da TI e da nuvem.
-
Comunique a visão de forma consistente a todas as equipes e indivíduos responsáveis por partes da estratégia.
-
-
Desenvolva matrizes de planejamento de comunicação que especifiquem qual mensagem precisa ser entregue a líderes, gerentes e colaboradores individuais específicos. Especifique a pessoa ou a equipe que deve entregar essa mensagem.
-
Cumpra os planos de comunicação de forma consistente e confiável.
-
Defina e gerencie as expectativas por meio de eventos presenciais regularmente.
-
Aceite feedback sobre a eficácia das comunicações, ajuste-as e planeje adequadamente.
-
Agende eventos de comunicação para entender proativamente os desafios das equipes e estabelecer um ciclo de feedback consistente que permita corrigir o curso quando necessário.
-
-
Mobilize ativamente cada iniciativa, do ponto de vista de liderança, para verificar se todas as equipes afetadas entendem os resultados que são responsáveis por alcançar.
-
Em cada reunião de status, os patrocinadores executivos devem procurar barreiras, inspecionar métricas estabelecidas, histórias ou feedback das equipes e medir o progresso em direção aos objetivos.
Nível de esforço do plano de implementação: médio
Recursos
Práticas recomendadas relacionadas:
Documentos relacionados:
Vídeos relacionados:
Exemplos relacionados: