发展和跟踪商业案例

随着迁移的进行，尤其是对于长期运行的项目，业务压力不可避免地会导致对迁移和现代化优先事项进行定期重新审查。

我们建议您既要随着新信息的出现，完善商业案例，又要根据详细商业案例中记录的预期来跟踪实际商业绩效。这些建议中包括以下项：

• 组织中的新结构变化影响了业务优先事项，也影响了 IT 战略和应用程序组合

• 应用程序组合中某一部分或迁移和现代化旨在实现的变更的商业重要性得到提高

• 迁移应用程序的实际资源利用率数据的可用性，包括调整规模以及量化和确认逐步现代化的案例

• 有关 IT 运营和支持活动所消耗工作量的数据的可用性，以及对可能的运营改进和自动化的分析

• 衡量软件开发和维护周期变化的数据的可用性、按开发阶段划分的软件缺陷和服务可用性信息，以及有待进一步改进的领域的根本原因分析

通过对照业务案例跟踪绩效，您可以对案例进行改进，使其包括进一步的改进，这些改进可以在迁移开始后更容易地进行评估和量化。项目治理组织更有能力应对不断变化的业务压力，引导转型朝着在可控制和可接受的风险水平下实现最大价值的方向发展。

这对于案例中的 IT 生产力、弹性和业务敏捷性优势尤其重要。这些驱动因素通常是较大的驱动因素，也是更难提前评估的驱动因素。通过跟踪这些驱动因素的表现，团队可以深入研究并解决阻碍收益实现的问题。或者，可以调整业务论证，确定实现最持续财务绩效优化的举措的优先顺序。