治理

多个角色通常适用于微前端，每个角色在不同的限制下工作，以实现共同的业务目标。虽然人与人之间的沟通和协作是成功的关键，但过度沟通和实施过于复杂的流程会减慢开发周期。这会导致士气低落，并降低质量门槛。

通过使用多个团队实现微前端的最成功的公司创建了平衡自主权与一致性的机制。它们使决策者能够在当地采取行动，并仅在需要时才按等级进行升级。机制包括以下内容：