实施

迁移的实施阶段包括以下步骤：

1. 为两个团队的八个冲刺中的每一个冲刺制定冲刺时间表和目标。

2. 查看史诗，将其分解为带有验收标准的故事，并将其组织成冲刺 1 至 8。

3. 在两个双披萨团队之间建立每日例会制度。这种会议对于实现不间断的工作流程和更快的反馈非常重要。Scrum 领导者通过 Scrum 组织每日状态电话会议，讨论进展情况、解决阻碍因素并报告可交付成果。

4. 为实施监督会议制定沟通和报告计划。使用敏捷指标来证明团队健康并能交付价值。

5. 管理冲刺，主要关注以下方面：

   • 在实践中学习 — 协调、启用和调动调动员工队伍和资源。

   • 从小处着手，尽早取得成功，并且建成全面的迁移能力。

6. 获取成果、最佳实践和经验教训，用作大规模迁移的构建模块。

7. 根据 Wave 1 为扩展迁移创建敏捷交付蓝图。将该方法作为准备和规划迁移阶段的基础。

完成这些最初的 Wave 1 迁移有助于建立信心和经验。此过程包括迁移计划，以及适合您组织需求的模式和工具选择。它提供操作和安全流程的验证和测试。它还会确定产品组合中的模式（例如常见架构和技术堆栈），以根据常见模式创建应用程序分组列表。这为组迁移创建了一个通用流程。