举行评估会议

我们建议您将参与迁移工作的所有各方都包括在评估会议中。这项活动的主要结果之一是就各项功能的现状达成共识，这最好通过与所有有关各方的对话来建立。

安排出席人数众多的会议可能需要一些协调，因此请务必在会议开始前两到三周开始计划和协调出席情况。

经验丰富的主持人可以在 4-6 小时内召开 MRA 会议。理想的情况是让所有人坐在同一个房间里，以确保最大限度的参与和建立共识。一定要安排带桌子的舒适座位，并根据需要提供膳食和休息。

最后，考虑特定的个人何时进入会议室。例如，如果首席信息官和 IT 金融人员无法出席整个会议，请相应地规划主题。战略、商业案例和预算通常是首先要讨论的话题，其次是账户结构和标记问题，以备回购或摊牌考虑。

选择参与者

考虑到共识的意图，建议您邀请能够在整个组织中提供横向和纵向代表的人员。建议的参与者：

• 首席执行官

• 首席技术官/首席架构师

• 首席信息官

• 董事总经理

• 业务部门所有者

• IT 金融人员

• 安全负责人

• 网络负责人

• 应用程序开发负责人

• 基础设施领导者

• 运营负责人

• 应用程序所有者（前几个）

为会议提供便利

会议应从一般性介绍开始，以确保每个人都知道谁代表组织的哪个部分，并确认会议室里有相应的人员。进行介绍之后，首席信息官或其代表可以概述计划迁移背后的云战略和动机。随后将就协调和认同问题进行详细的 MRA 讨论。

议程示例：

MRA 议程
9:30	引言
9:45	审查业务和技术的目标和目的	查看将应用程序迁移到的目标 AWS。讨论与 IT 和业务应用程序迁移相关的短期和长期目标、风险和问题。
10:00（每小时休息一次）	评估迁移准备情况	审查当前的 AWS 占用空间、应用程序、操作流程和集成。 将讨论重点放在以下主题上： 总拥有成本 业务 治理 人员 平台 操作 安全性
15:00	总结反馈和行动
15:30	休会

注意

AWS使用适合 AWS CAF 的大约 70 个问题清单，并通过评估的各个领域吸引参与者。这些问题涵盖了大约 24 个准备领域，每个区域都通过 2-3 个问题进行评估。

您可以向您的 AWS 客户经理申请 MRA 便利化或问题清单。要查看问题或对一小部分问题进行自我评估，请参阅AWS 云采用准备工具 (CART)。