目标业务成果

本节讨论云准备评估的三个预期结果：了解当前状态、确定优势和劣势以及制定行动计划。

了解云之旅的当前状态

当组织考虑大规模迁移到AWS时，他们通常处于所谓的采用阶段，如下图所示。AWS Cloud企业战略博客上的博客文章“云优先之旅和采用阶段”中讨论了四个阶段——项目、基础、迁移和重塑。准备情况评估的目的是确定该组织目前处于采用阶段有多长时间，以及组织环境的哪些部分已经足够成熟，可以进入下一阶段。

示例：

如果组织计划将第一份工作负载迁移到云端，则这些工作负载被视为处于项目（或概念验证）阶段。此阶段不需要统一账户结构或其他基础结构。但是，要准备更大规模的迁移计划，应准备好适当标记之类的基本方面。否则，就有可能不得不推迟迁移以解决基本问题。

确定优势和劣势领域

确定优势和劣势领域是准备情况评估的第二个主要结果。优势决定了准备在整个组织中广泛采用的团队和实践。这些领域不需要进一步的努力即可成功进行大规模云迁移。弱点是需要采取措施来改善实践或能力以实现云迁移的领域。尽早解决差距可确保迁移过程的顺利进行，并消除在构建基础能力时出现项目延误的风险。下图所示的热图显示了整个组织的优势和劣势领域。需要为以黄色或红色突出显示的区域制定行动计划。

示例：

IT 团队可能会建立一个非常适合满足组织即将到来的需求的客户结构，但是应用程序开发人员和所有者可能没有意识到他们的应用程序将迁移到AWS Cloud，并且可能不具备在AWS Cloud中操作该应用程序的技能。此示例说明了应用程序所有者的支持和开发团队的准备工作存在差距，组织应在准备情况评估期间计划纠正措施。

制定行动计划以实现规模和速度

在确定优势和劣势之后，您需要制定一项行动计划，以缩小差距并扩大组织内已确定的优势领域。该计划应指定所有者和截止日期，以确保项目向前推进。建议您与内部流程改进和组织变革团队合作，以帮助推动云计划向前发展。这些团队通常有工具包，用于确定当前能力的基准、建立沟通、处理买入计划以及类似的流程，这将很有用。

注意

AWS专业服务团队提供了一个名为 Mobilize 的程序。这种规范性模型指导您的组织发展 AWS CAF 的所有领域的基础能力，以解决迁移准备情况评估 (MRA) 中确定的领域。AWS合作伙伴社区还提供可以帮助您做好迁移准备工作的服务。