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CI/CD 管道的指标
根据AWS 部署管道参考架构
这些指标可以帮助团队跟踪他们实现完全 CI/CD 的进度。团队应与组织的利益相关者就最佳目标应该是什么进行公开讨论。情况和需求因组织而异,甚至因团队而异。
重要的是要记住,快速、剧烈的变化通常会增加出现问题的风险。设定目标,以实现微小的渐进式改进。对于完整 CI/CD 管道,通常的最佳交货时间少于 3 小时。一支以5.2天为起点的团队应将每隔几周缩短一天的目标。在该团队达到一天或更短的交货时间后,只有在团队和组织利益相关者认为必要时,他们才能在那里待几个月,并转向更具激进性的交货期。