定义路线图

你可能已经看到了亚马逊副总裁兼首席技术官沃纳·沃格尔斯的以下话：“你建造它，你运行它。 “

这摘自 2006 年的访谈《与 Werner Vogels 的对话：向亚马逊技术平台学习》（ACM Qu eue，第 4 卷，第 4 期，2006 年 6 月 30 日）。沃纳谈到了亚马逊团队的运作方式（运营模式），并描述了打破开发和运营之间的壁垒。建立具备构建、交付和支持其产品所需的所有能力的跨职能团队已成为真正数字化转型的必要条件。

但是，由您的云运营模式支持的数字化转型通常被视为变化太大，无法同时进行管理。相反，我们考虑将旅程类比为路线图，该路线图将您带到 “您构建，您运行它” 作为目的地。能力成熟度的每一次提高，都会使您更接近目的地。当你到达目的地时，你的组织将已经开发出一种持续更新云运营模式以适应不断变化的业务成果的方法，并且路线图会随着下一个目的地的变化而更新。

为了支持这种渐进式方法，我们建议您制定一份与组织愿景（使命和驱动因素）直接相关的路线图，并定义实现目标所需的步骤（成熟度提高，以原则为指导）（成果）。