第 2 阶段：准备就绪 — 准备和发明

本阶段的重点是通过使用基于经验的机制来利用和验证高层次的转型战略和路线图，并动员团队加快业务规划，进行实验，启动新的工作方式，使人员和运营与业务目标保持一致，取得初步成果，并定义详细的转型战略和路线图。如下图所示。

在此阶段结束时，组织将建立其云领导职能，并验证其战略和路线图。 通过新的工作方式动员团队，测试和验证业务优先事项，建立云领导职能，确定云运营模式，确定成功模式，设计 FinOps 语言，开发最低限度的可爱产品（MLPs）或概念证明（PoCs），数字文化开始逐步发展。制定了经过验证的转型策略和详细的路线图。

主要活动：

• 使用基于经验的机制，使产品团队具有敏捷的思维方式和工作方式。

• 验证云运营模式，动员领导者和团队。

• 通过实验培养准备能力，确定成功模式并取得初步胜利。

• 设计和实施 MLPs ，为成功扩展做好准备。

• 使用转型准备情况诊断工具来衡量增长，并完善策略。

• 制定详细的转型计划和路线图。