第 3 阶段：启用 — 建立组织能力和能力

该阶段的重点是通过实施详细的转型路线图和加快转型的采用，来建设组织能力和能力，并复制成功模式。在此阶段，您将使用诸如 AWS OCA 6 点框架、商业案例估值、云运营模型成熟度框架、游戏日方法和基于体验的加速 (EBA) 之类的机制。下图说明了 “启用” 阶段。 

在此阶段结束时，各组织已通过实施详细的转型路线图建立了基础的数字化能力。 发起人、领导者和员工都知道他们在实施相关决策中的作用，并且所有团队都在努力实现既定的业务目标。

主要活动：

• 重新验证业务案例以获得预期收益。

• 继续使用体验式工作机制和实验计划来嵌入新的思维、决策、行为和创新方式。

• 优化云运营、 FinOps 流程、变更影响计划和文化转变。

• 继续在 IT 和业务职能部门开展工作。

• 详细介绍成功模式。

• 使用转型准备情况诊断工具来衡量增长并完善策略。

• 实施详细的转型路线图计划，其中包含经过验证的成本节约或创造价值和创收的潜力。