第 4 阶段：转型 — 孵化和扩展新的工作方式

本阶段的重点是按规模复制成功模式，建立持久的能力，重新确定和加强绩效 KPIs和预期，以及根据转型路线图的产出进行大规模运营。领导者拥有最能为其用例和业务线复制加速结果的方法和框架，以确保文化变革持续下去。下图说明了此阶段。

到该阶段结束时，组织已经建立了转型领导能力，完善了云运营模式，发展了持久的数字文化能力，实现了员工队伍的转型，实现了持续改进的机械化 KPIs，完善和标准化了云工作方式。

主要活动：

• 完善和扩展云运营模式，推动可持续的新工作方式，强化文化并保持业务一致性。

• 为职业成长 KPIs 和留住制定法律和激励措施。

• 定期检查业务成果。

• 将 AWS OCA 六点框架嵌入到日常运营中，以维持变革的采用。

• 复制成功模式以扩大规模，为持续创新建立持久的数字文化能力。

• 使用转型准备情况诊断工具来衡量增长并完善策略。

• 将转型路线图转化为日常运营。