迁移治理

迁移治理工作流包括管理迁移范围、安排、资源计划、问题和风险，以及与所有利益相关者的沟通。多个应用程序在多个流程中迁移，会对多个团队产生影响，因此尽早关注计划有助于组织项目。迁移计划考虑了关键因素，例如工作负载的迁移顺序、何时需要资源以及如何跟踪迁移进度。我们推荐敏捷的交付方法、项目控制最佳实践、稳健的业务沟通计划以及明确的交付方法。

目标

管理范围、日程安排、资源计划、问题和风险、协调和与所有利益相关者的沟通：

• 组建 scrum 团队，由来自本阶段定义的工作流的内部资源组成

• 确定 10 到 30 个应用程序要从本地迁移到 AWS

• 查看您当前的项目管理方法和能力

• 定义项目管理敏捷方法和将在该项目期间使用的工具

• 为每个工作流确定高级别团队

• 定义项目章程、报告和上报程序

• 促进整个项目中各小组的协调和活动

成果

• 为准备就绪和规划阶段的所有工作流设置包含史诗的敏捷计划

• 为发现、转换和部署复杂的工作负载组件集提供注意事项和迁移实施计划

AWS 合作伙伴

AWS 迁移能力合作伙伴可以帮助您完成迁移的每个阶段，通过以专业服务的形式提供人员、工具和教育，加快取得成果。这些合作伙伴要么是托管服务提供商 (MSP)，要么与 AWS经审计的 MSP 有关系，以帮助客户持续支持工作负载。 AWS 要了解有关 AWS 迁移能力合作伙伴的更多信息，请参阅AWS 迁移能力合作伙伴。

操作指南

• 设置敏捷计划以加快云迁移