概述

要优化云采用和迁移，您必须首先评测和评估企业的准备情况。在对企业的准备情况进行评估后，您可以加快云采用，并通过在短短几周内迁移第一波应用程序的实践经验，为大规模迁移奠定基础。以下主题详述其中这些阶段。

本指南中讨论的云采用迭代方法可以分为三个高级阶段，即评估、动员和迁移。这些阶段如下图所示。

评测

云迁移的第一阶段首先是对企业的当前状态进行云准备情况评估。这些评估任务可让您清楚地了解要迁移的内容，以及迁移的业务案例和迁移的总拥有成本 (TCO) 分析。

迁移准备情况评估 (MRA) 是一个为您提供以下内容的过程：

• 了解您的企业在云之旅中已经走了多远

• 了解您当前相对于云就绪型企业的优势和劣势

• 缩小已查明差距的行动计划

该评估基于 AWS 云采用框架 (AWS CAF) 及其六个视角：业务、人员、治理、平台、安全和运营。在评估阶段使用此框架有助于确保您对支持有效迁移到云的转型计划有全面的了解。

评估阶段包括快速发现过程，除了 MRA 外，还包括高级 TCO 评估。这些步骤将有助于您逐步获得利益相关者的承诺和后续更大规模的举措的资金。

有关更多信息，请参阅评估阶段。

动员

在评估阶段，通过对当前企业现状和组合的深入了解，并结合可靠的业务案例，您就能证明云对企业的价值。

动员阶段的目标是通过以安全和运营自动化为重点的实际迁移经验，在组织和 AWS 环境中建立基础能力。此过程将您的工具和实践组合整合到一个可扩展且安全的 AWS 登录中。在此阶段，您将一小部分业务应用程序迁移到云，同时实施敏捷且可扩展的交付文化、团队架构和变更管理流程。

AWS 动员方法包括一组跨越八个不同工作流的明确活动：

• 详细业务案例

• 详细组合发现

• 应用程序迁移

• 迁移治理

• AWS 登录区

• 安全性、风险与合规

• 操作

• 人员：技能、文化、变革和领导力

通过这种方法，这些工作流下的活动将在八个为期两周的冲刺中交付。

动员计划实现以下成果：

• 通过建立对方法、流程和工具的信心，提高 IT 员工在迁移和组织转型方面的技能和能力

• 定义并自动执行安全性、风险和合规政策，以适应运营控制

• 定义并实现一个可以随着您迁移其他应用程序而扩展的 AWS 登录区

• 建立您的云运营模型

• 以生产能力运行应用程序

动员阶段的迁移是一个迭代过程，它会随着组织开发新的技能、工具和能力而演变。随着时间的推移，这些技能和能力增强了您的迁移动力，并加快了您的迁移工作。为成功迁移奠定良好的基础是成功迁移的关键。AWS 迁移框架平衡了完成云迁移所需的业务和技术工作。此模型可帮助您确定迁移的关键业务驱动因素，以及规划和实施成功云迁移的最佳策略。

有关更多信息，请参阅移动应用程序。

迁移

迁移阶段使用在动员阶段定义和测试的模式、流程、工具、资源和方法来大规模迁移应用程序。在使用了早期阶段的最佳实践和经验教训之后，您可以通过自动化和敏捷交付来实现迁移工厂，即扩展实施和运营的蓝图。

有关更多信息，请参阅迁移阶段。