人员：技能、文化、变革和领导力

该工作流对于建立迁移准备状态和大规模运行迁移至关重要。云迁移的影响将波及整个组织，并对组织文化产生重大影响。此外，您的组织文化将影响您的云之旅。这些文化影响、组织对变革的接受程度、以往变更的成功和失败、组织沟通模式、组织结构以及现有的员工培训和支持策略都是建立成功迁移方法的重要因素。要为企业迁移做好准备，您必须拥有足够数量的具有生产 AWS 经验和既定操作流程的人员。您还必须有一个云卓越中心 (CCoE)，专门负责调动适当的资源，带领企业应对大规模迁移过程中出现的众多组织和业务转型挑战。

目标

• 设计负责调动关键云资源的团队

• 通过为未来的运营状态设计团队，确定组织如何构建和实施其云战略

• 组建一支由单线程所有权和强大、可见、敬业的高管赞助的敬业团队

• 设置要在整个迁移过程中托管的功能区域

• 开始建立云治理模型、一套标准、最佳实践和指导原则或宗旨

• 使用 AWS OCM 6-Point Framework and Essentials Toolkit，它提供了一套全面的支持工具，可支持您的云采用之旅

成果

• 变更管理风险文档

• 确定高层次的变革影响（按角色和主要流程）

• 主要利益相关者的映射

• 通信消息策略和平台

• 初始沟通计划和消息矩阵

• 变更管理工作计划（初步）

• 组织加速章程

• 人员采用/加速团队结构（记录在案并已入职）

• 组织加速目标和目的的定义

• 未来状态人员配置模式（目标组织结构）

• 更改风险记分卡（风险管理）

• 领导力协调文件

• 利益相关者报告周期（利益相关者评估）

• 变更领域影响分析、基于利益相关者的评估以及变更影响调查结果和缓解建议

• 组织准备情况评估报告

• 变更策略

• 沟通策略

• 参与策略

• 训练策略

• 风险缓解策略

• 更改加速支持路线图

操作指南

• 通过文化、变革和领导力加速云采用