COST02-BP02 实施方向性目标和执行性目标
实施工作负载的成本和使用量方向性目标和执行性目标。方向性目标为组织在预期结果方面指明了方向，而执行性目标则提供了要为工作负载实现的具体可衡量结果。
未建立这种最佳实践的情况下暴露的风险等级： 高
实施指导
为组织制定成本和使用量的方向性目标及执行性目标。作为一家在 AWS 上不断发展壮大的组织，针对成本优化设定方向性目标并进行跟踪，这一点非常重要。这些方向性目标，或者说是 关键绩效指标（KPI），
就成本优化而言，其方向性目标是提高工作负载效率，即逐步降低每项业务成果的工作负载成本。建议为所有工作负载实施此方向性目标，同时设定执行性目标，例如每 6 至 12 个月将效率提高 5%。通过在云端构建成本优化能力，以及发布新服务和功能，可以实现这一目标。
您需要能够近乎实时地监控 KPI 及相关的成本节省机会，并不断跟踪进度，这非常重要。要着手定义和跟踪 KPI 方向性目标，我们建议使用 Cloud Intelligence 控制面板（CID）框架中提供的 KPI 控制面板
如果您通过其他解决方案来设定和跟踪 KPI 目标，请务必让组织中的所有云财务管理利益相关者都采用该解决方案。
实施步骤
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定义预期使用量水平： 首先，要重点关注使用量水平。与应用程序负责人、市场营销团队和更大的业务团队交流，了解工作负载的预期使用量水平。客户需求如何随时间而变化？是否会因季节性增长或营销活动而发生变化？
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定义工作负载资源和成本： 定义使用量水平后，量化满足这些使用量水平所需的工作负载资源变化。您可能需要增加工作负载组件的资源大小或数量，增加数据传输，或者在特定级别将工作负载组件更改为不同的服务。详细说明每项要点的成本，以及当使用量发生变化时成本的变化。
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定义业务目标： 从预期的使用量和成本变化中获取输出，将其与预期的技术变化或正在运行的任何计划相结合，制定工作负载目标。目标必须阐明使用量、成本以及两者之间的关系。目标必须简单、具有较高的水平级别，并能让人们了解企业在结果方面的期望（例如确保未使用的资源保持在一定的成本水平以下）。您不需要为每种未使用的资源类型定义方向性目标，也不需要定义会导致方向性目标和执行性目标损失的成本。确认制定有组织的计划（例如培训和教育等能力培养项目），以防成本呈预期变化，而使用量无变化。
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定义执行性目标： 对于定义的每个方向性目标，指定一个可衡量的执行性目标。如果方向性目标是提高工作负载的效率，则执行性目标将量化改进量（通常为每一美元支出的业务产出）及获益时间。例如，如果您设定了一个方向性目标，即最大限度地减少由于过度资源调配而造成的浪费，那么您的执行性目标可能是：第一层生产工作负载中由于计算过度资源调配造成的浪费不应超过层计算成本的 10%；第二层生产工作负载中由于计算过度资源调配导致的浪费不应该超过层计算成本的 5%。
资源
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