COST02-BP06 跟踪项目生命周期
跟踪、衡量并审计项目、团队和环境的生命周期，以避免使用不必要的资源并为此付费。
在未建立这种最佳实践的情况下暴露的风险等级：低
实施指导
通过有效跟踪项目生命周期，组织可以通过改进规划和管理并优化资源、时间和质量，来更好地控制成本。通过跟踪获得的见解对于作出明智的决策非常宝贵，有助于提高项目的成本效益和整体成功率。
跟踪工作负载的整个生命周期有助于您了解何时不再需要工作负载或工作负载组件。现有的工作负载和组件可能看起来仍在使用中，但是当 AWS 发布新的服务或功能时，它们可能会被停用或采用。检查工作负载的先前阶段。在工作负载进入生产之后，可以停用以前的环境或大幅降低其容量，直到再次需要它们为止。
AWS 提供了许多可用于实体生命周期跟踪的管理和治理服务。可以使用 AWS Config
与应用程序生命周期管理（ALM）
通过仔细监控项目生命周期的每个阶段，组织可以获得重要的见解并增强掌控力，从而促进成功的项目规划、实施和完成。这种仔细的监督可以确保项目不仅符合质量标准，而且在预算范围内按时交付，从而提高总体成本效率。
有关实施实体生命周期跟踪的更多详细信息，请参阅 AWS Well-Architected 卓越运营支柱白皮书。
实施步骤
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建立项目生命周期监控流程：云卓越中心团队必须建立项目生命周期监控流程。建立结构化的系统化方法来监控工作负载，以改善项目的控制、可见性和性能。使监控过程透明化、协作化并注重持续改进，以最大限度地提高其效率和价值。
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执行工作负载审查：根据组织政策的规定，定期审计现有项目并执行工作负载审查。在审计方面投入的工作量应与组织的大致风险、价值或成本成比例。主要审计领域包括组织面临的事件或中断风险，或对组织所做的贡献（以收入或品牌声誉进行衡量）、工作负载的成本（以资源的总成本和运营成本进行衡量）和工作负载的使用量（以单位时间的组织产出量进行衡量）。如果这些领域在生命周期内发生变化，则需要对工作负载进行调整，例如全部停用或部分停用。
资源
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