OPS01-BP02 评估内部客户需求
让包括业务、开发和运营团队在内的主要利益相关方参与进来，以便确定怎样将工作重心放在内部客户的需求上。这可以确保您充分了解实现业务成果所需的运营支持。
期望结果：
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您使用这些已明确的重点，将改进工作集中部署在能发挥最大影响（例如，培养团队技能、提高工作负载性能、降低成本、自动化运行手册或增强监控）的方面。
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您随着需求的变化更新重点。
常见反面模式：
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您决定更改产品团队的 IP 地址分配（没有与他们商议），以便更轻松地管理网络。您不知道这是否会对您的产品团队产生影响。
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您正在采用一种新的开发工具，但尚未与内部客户沟通，不了解他们是否需要，或者是否与他们的现有实践兼容。
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您正在实施一个新的监控系统，但尚未与内部客户沟通，不了解他们是否有监控或报告需求需要考虑。
建立此最佳实践的好处：评估和了解内部客户需求将为您提供相关信息，告知您如何通过安排工作的优先级来实现业务价值。
在未建立这种最佳实践的情况下暴露的风险等级：高
实施指导
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了解业务需求：包括业务、开发和运营团队在内的利益相关方需要有共同的目标和共同的理解，才能实现业务成功。
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分析内部客户的业务目标、需求和重点：让包括业务、开发和运营团队在内的主要利益相关方参与进来，讨论内部客户的目标、需求和重点。这可以确保您充分了解实现业务成果和客户成果所需的运营支持。
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建立共识：建立共识，确定工作负载的业务功能、每个团队在运行工作负载方面的角色，以及这些因素如何支持内部和外部客户共同的业务目标。
资源
相关最佳实践：
