度量和管理

投资于高级、精细指标可为大规模运营的大型组织带来价值。高级指标包括：

• 按支出标准化的度量，或显示支出如何随着其他指标的变化而变化的度量

• 特定于业务部门的度量和目标

• 以开发人员为中心或以工程师为中心的指标，它们提供有关目标实现进度的反馈（例如迁移到目标操作系统的工作负载的百分比）

• 根据使用情况和业务成果标准化的指标，例如每位开发人员的成本（这有助于在处理静态和动态成本组合时降低数据噪音。）

• 根据架构模式进行标记，这可确保服务符合预期结果，例如预期的峰值 CPU 或内存利用率